股权激励作为企业的一种长期激励机制，有助于优化企业管理，对深入推进企业改革，大大调动经营管理者及企业员工的积极性，提升公司业绩，从而实现各方利益平衡的利益最大化。企业的股权激励对企业意义重大，然而，企业家可知企业的股权激励培训和学习到底是学什么?

　　一、从股权激励方案的设计方面进行企业的股权激励培训和学习

　　1.定目的——股权激励的目的不同

　　2.定类型——不同类型的股权

　　3.定规定——操作过程中的相关规定

　　4.定转变——不同类型股份之间转变

　　5.定对象——对谁激励对谁不激励

　　6.定交换——是买股还是赠与

　　7.定数量——持股数量，持股多少

　　8.定时间——持股时间

　　9.定来源——股份来源和资金来源

　　10.定原则——持股原则

　　二、从股权实操模式方面进行企业的股权激励培训和学习

　　1.实股模式; 6. 业绩股模式;

　　2.期股模式; 7. 技术股模式;

　　3.期权模式; 8. 在职岗位分红股;

　　4.虚拟股模式; 9. 股票增值权模式;

　　5.受限股模式; 10. 股权组合模式。

股权激励手段有哪些

在员工受股权激励的前提下入股企业，企业根据企业商业需求对参股的激励员工进行符合自身利益的调整，从而对员工实现长久有效的激励

　　三、从反面案例来进行企业的股权激励培训和学习

　　常见错误的股权激励分配有：

　　以两人为基准：

　　50%;50%(均分型)

　　危害：股东意见不统一，企业方针无法落实，企业凝聚力弱。

　　65%;35%(博弈型)

　　危害：股东与股东之间勾心斗角，企业沦为“战场”，企业部门各自为政，企业员工一盘散沙

　　98%;2% (独食型)

　　危害：企业人才流失严重，企业员工与企业家离心离德，损害了公司的长远发展。

　　以三人为基准：

　　33.3%;33.3%;33.3%(均分型)

　　危害：股东之间各有各的想法，谁也不服谁，政策方针难以敲定、落地。

　　95%;3%;2%(独食型)

　　危害：企业家一家独大，企业决策方针片面，企业员工工作积极度底，核心人才留不住。

　　40%;40%;20%(博弈型)

　　危害：股东之间各打各的“算盘”，损害了公司的长远发展， 各部门各自为政。

　　49%;47%;4%(两强型)

　　危害：股东不和，各自为政，企业的方针、战略及目标难以一致。

　　可见，一份错误的股权激励方案不仅会与企业激励的初衷背道而驰，而且让企业的利益受到重大损害。当下，在这个“适者生存”的社会，企业的股权激励培训和学习显得尤为重要。

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