股权设计有哪些误区?我们的股权设计出现问题，也许在我们一开始就选择了一些错误的方式方法，那么我们应该怎么避免这些问题，在股权设计中需要注意些什么呢?一起来看

　　误区一. 公司章程与公司法绝对不会错

　　中国的公司法是把运营团队当成投资方来看，出资即享有整体的股东权利。所导致的结果是，股东之间的分配计划100%符合中国公司法，100%契合公司章程，100%契合传统分配习惯，但是无法依照合理的价格合法回购中途退出股东的股份。

　　误区二. 蛋糕要做大了才开始分

股权激励实务分析小知识

2013年，珠海市政府批准了海尔集团的股权分置改革方案。2014年年底，海尔电器颁布了股权分置改革的详细说明书。海尔集团之所以采取这样的方式，目的是对集团高层管理人员的实施股权上的激励

　　有很多人说：“公司蛋糕还很小，蛋糕没啥分的。等公司蛋糕做大了再说。”

　　公司股权分配，分的不是大家早期的货币出资，而是公司未来大盘子的利益。等到公司蛋糕做大，再去分蛋糕，会面临各方的利益博弈。比如，投资方给真功夫估值50亿。股东之间融资后再去调整股权，1%股份就是5000万。再比如，万科搞事业合伙人制时，市值2000多亿。1%股份就是20多亿。万科经营团队1000多名中高层花了50多亿也就买了万科4%点多的股份。公司估值或市值越大，这会放大股东的预期与欲望，也极大放大了股权调整的难度与门槛。

　　误区三. 谈钱伤感情

　　时常有创业者说，创业合伙人股东之间分股权，就好比刚谈了个女朋友，就开始讨论未来房子、车子与票子怎么分。搞不好房子车子票子还没赚到，两人就分手了。合伙创业搭班子，很多都是兔子专吃窝边草，从身边的三老(老同学 老朋友 老同乡)下手的。朋友之间合伙创业，谈钱伤感情。

　　我们首先得接受认可一个事实，中国是个人情社会，。有什么方法，既分好利益，也不破坏股东之间的信任关系呢?我们建议，合伙人之间先谈软的创业理念，先在创业理念层面达成共识，再去谈那些的条条款款。这些创业理念包括，合伙人取得股权的主要贡献是未来长期持续的人力投入与贡献，不是早期那点货币出资; 合伙人中途退出，不再是奋斗者，如果没有调整机制与退出机制，对其他长期艰苦奋斗的经营团队股东是既不公平也不合理的; 老板带头遵守游戏规则，而不是游戏规则制定出来只约束合伙人团队而不约束公司老板。

　　股权设计的三大误区就介绍到这里了，学习更多股权知识，才能在股权问题中不吃亏受骗走弯路，想具体了解公司怎么进行员工激励的，怎么提高员工的积极性等等这方面的知识请及时与我们联系

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