雷军说过，小米在创业之初，很大一部分时间都在找人，不管是选择合伙人，还是股权分配，这是每一个创业公司绕不过去的难题。解决好了就可以造就一支具有超强战斗力的团队，即使创业失败也有东山再起的可能;如果合伙人不了解股权分配的原则和要求，股权分配解决不好往往就一地鸡毛，创业项目也会夭折或发展受阻。小米从成立到上市一路走来看看雷军是如何分配股权的。

　　小米公司股份分配：雷军的持股比例为28%。总裁林斌持股13.3286%，品牌战略官黎万强持股3.2375%，高级副总裁洪锋持股3.2207%，高级副总裁刘德1.5494%，高级副总裁王川持股1.1149%，顺为资本CEO许达来持股2.9312%，小米上市前离职的原战略副总裁黄江吉持股3.2375%，原首席科学家周光平持股1.43%。

　　雷军是如何分配股权的呢?利益第一，感情第二原则

　　一般作为合伙人的要么是自己的朋友，要么是自己的家人，基本都是非常熟悉和了解对方的情况。这时一定要把利益作为合作的第一原则。大家为了一个项目聚在一起，希望能把项目做好，做的长远。这是个持久战，大家每天都要打交道，如果不把利益作为第一原则，一旦发生利益纠纷，很容易撕破脸，导致项目的失败。而感情也是必不可少，没有感情基础，意味着创业者之间完全是雇佣的关系。这种雇佣关系，是很难维持长久。

　　要有领头人以及合伙人平等原则

　　团队中一定要有一个人去承担一把手的压力，承担比第二人更多的责任，雷军就是整个小米集团的灵魂人物。然后就是合伙人之间一定要做到平等，无论创业者在这个项目当中持有的股份比例是高还是低，创业者与合伙人之间都是一个平等的关系。因为创业者只有具有一个平等的关系，合伙人就会有一个平等的身份感，才会全身心的投入到项目中去，觉得自己在为自己打工。这点从雷军走的的亲民网红路线有很好的体现，雷军是如何分配股权的，就注定了小米集团的未来。

　　1.控股权原则

从股权分配失败案例中我们能得到哪些启示

很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。如果有多个创始人，这种讨论就变得更加困难了

　　在合伙人当中，必须要有一个股东，他的股权必须要达到相对控股，或者是绝对控股这样一个状态。超过百分之五十就是相对控股，如果达到百分之六十七以上就是绝对控股。对于一个初创团队来说，在分配股权的时候，必须要有一个股东他的股权要达到相对控股的状态。

　　2.舍得分原则

　　就是大股东在坚持控股权的原则下，要有一个把自己股权分出去的心态。只有这样，创业者才能真正找到一个有价值的人才，才会将他的价值最大化的发挥出来。

　　3.收得回原则

　　创业者要有一个股权的退出机制，和股东们要约定好，股权怎么来收回，股权分期实现，达到什么养的情况之下，创业者就可以把某个股东的股权收回来。

　　4. 原则性原则

　　就是指以上四个原则，利益第一，感情第二。有老大原则，合伙人平等原则。控股权原则。舍得分和收得回原则。这些原则都是原则性的原则。但是这些原则都不是死板性原则。一定要将这些原则灵活结合起来。

　　不但要知道是雷军是如何分配股权的，更要知道他为什么这么分，创业者要有控股权，股份一定要达到相对控股或者绝对控股吗?这就需要把灵活性和原则性相结合。创业者一定要做好合伙人的股权分配问题，遵循股权分配的原则，并根据公司发展变化和合伙人的变动合理的股权分配，保证企业的快速成长顺利发展。

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