欢迎来到股权激励培训网，今天要给大家分享的是股权激励常用模式，这个话题也不是什么陌生的话题了，大家都可能有所了解，股权激励就目前而言所受到的推崇是越来越高，使用的范围也开始扩大，但是在实际运用中我们依然要从基础开始，也就是先进行深入的了解，好了，下面我们直接进入正题

　　股权激励常用模式一：虚拟股

　　虚拟股用的最好的就是华为。所谓虚拟股就是员工出钱来购买股权，员工的股权不在工商局登记，员工离职的时候股权进行收回，他的作用对员工来说因为员工出钱购买，所以就认为和自己有关。但也有一个弊端就是没有在工商局进行登记，员工会对股权的权属有异议，但经过我们这么多对企业的实践发现。员工更关心的是我持有股权的分红权，是出于对企业及企业家的信任，对于在不在工商局登记，他们并不是太关注，这个是虚拟股。

　　股权激励常用模式二：干股

　　这个概念很多企业家已经耳熟能详了。所谓的干股，就是不拿钱可以分得企业的股权，又称之为，在职岗位分红权。员工在企业里上班就有股权，如果员工不在企业里上班就把股权收回来，它的好处在于，员工不拿钱可以享受分红，弊端也同样明显，因为员工没有拿钱，所以没有归属感或者对股权的认同感，他的激励效果有限。

一个公司的决策权要根据股权分配吗

在绝对控股权情形下创始人持股达到67%，也就是达到三分之二，公司决策权基本可以完全掌握在手中。绝对控股权情形下创始人至少要持有公司51%的股权;而相对控股权往往需要公司创始股东为持有公司股权最多的股东，与其他股东相比可以保持对公司的相对控制力

　　股权激励常用模式三：期权

　　期权现在在互联网企业里面用的最多，他是一种未来的股权的购买权。举例，这个企业现在价值1000万，每股10万块钱，经过企业3年的发展，等企业变成现金价值3000万或者5000万，他每一股的价值可能升到30万或者50万。如果在3年前给员工5%的购买权，就是50万，当企业变成3000万的时候，就变成150万。当企业变成5000万的时候，就变成250万。但对员工来说，一旦可以以最初的价格50万来购买，它的好处在于初期不增加员工的压力，让员工伴随企业一起成长。它的弊端在于，如果企业发展不好，员工可以放弃购买权，激励作用是有限的。它通常用的场景是，企业初期盈利状况不太好或者企业对员工的能力不太相信需要经过时间来检验，这是期权使用的场景。

　　股权激励常用模式四：限制性股权

　　这也是我们一直主张的股权给到员工，一定要做些限制，比如只有分红权没有所有权，或者股权在员工任职期间不得转让，另外把股权和员工的业绩或者工作年限进行挂钩，对员工的股权进行限制，这是限制性股权。

　　股权激励常用模式五：注册股

　　当时机成熟的时候，把员工的股权注册到工商局，这种股权的激励性最强，但他也有弊端，如果员工离职要变更时就变得麻烦。

　　本文提到的这几种股权激励常用模式大家在采用实施的时候一定要学会综合利用，每个模式都有它的局限性，每家企业也是有它的不同点，所以这是我们作为实施者所要考虑的问题，相信这样对我们的企业来说才能制定出更为实战性的方案

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