众所周知的华为大企业，多年以来它为神马在股权激励风险中能随时保持安然无恙，每一次都能绕过其中的风险，这里面存在着怎样不为人知的秘密，华为股权激励方案到底是怎样的呢?不妨我们一起来了解一下

　　一、创业期股票激励

　　创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市”的战略任务，1995年销售收益达到15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额达到1亿美元。

　　二、网络经济泡沫时期的股权激励

小公司股权激励方案设计打造全新思路

第一，在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲;第二，是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵;第三，有没有建立合理的

　　2000年网络经济泡沫时期，IT业受到毁灭性影响，融资出现空前困难。2001年底，由于受到网络经济泡沫的影响，华为迎来发展历史上的第一个冬天，此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。

　　虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题。

　　三、一系列新的股权激励政策：

　　1.新员工不再派发长期不变一元一股的股票;

　　2.老员工的股票也逐渐转化为期股;

　　3.以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。

　　好了，经过对以上对华为股权激励方案知识细节及过程的了解，可以说华为的成功离不开它严谨的股权制度，以至于让它在股权市场成为一棵常青树，反过来再看看自己的公司，我们的公司是否有制定这样的员工激励方案这样的制度

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