对许多小公司来说，公司每一个人都显得十分重要，招人是一个问题，留人也是个问题，这个时候你就会发现，老板什么都在管，什么都在抓，每天都那么忙那么累，为什么公司依然发展缓慢，难以做大，各种成本都在上涨，公司成本越来越低，员工只管每个月到手多少工资，公司支出完全与他无关，该给的该分的都用到员工身上了，但是大部分人都认为这是理所当然的，完全不领情，那么我们可以根据2：8原理，实施高层股权激励方案，先满足公司20%的骨干员工，以下两种方式供大家参考

　　一、对公司核心骨干、优秀员工赠送超额利润分红权。

　　即不需要员工出资，设定公司的年度利润目标，如果年底在利润目标基础上有超额利润，则超额利润的60%用于核心骨干、优秀员工分红。

　　实施这种激励方式的关键点是，利润目标要设定的合理、可实现，利润如何核算、设备折旧、管理费如何分摊等规则要明确，否则员工会认为公司利润还是老板说了算，会认为老板在画大饼、在骗他们。同时，超额利润的分红比例一定要大，这样员工才会认为多赚1元钱，就有他们的6毛钱，不仅是为老板打工，也是在为自己干，也就不会轻易离职。

选择何种股权激励方案才适合我的企业呢？

选择哪种方式主要取决于以下几点因素：公司的财务现状;激励对象的范围;激励计划的奖惩力度考虑;公司的公共形象

　　二、发展核心骨干员工入股。

　　根据公司的资产或投入对公司股权定价，按照买一送一、即半价的优惠价格让核心骨干出资入股，入股比例合计在20~40%左右。5年内退股只退还本金，5年以上退股按三倍赎回。同时每年拿出利润的20~40%分红。

　　这样老板和这些员工股东的目标一致，都是把公司利润最大化，有钱大家赚，利润多就多分红，利润少就少分红。但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这些核心骨干成为了股东，就不会轻易地跳槽，也不会为了多几千工资就被竞争对手挖走。而且公司重点岗位都有股东担任，他们有了积极性、主动性，老板就可以少操心了，腾出精力考虑公司发展的问题。

　　对于企业如何吸引、招揽人才，并且制定系统的高层股权激励方案，我们需要从企业根本上来解决问题，那么就要从实际情况去具体分析，了解更多这方面的知识可以直接参加我们的股权咨询会，相信在周继程老师的指导下你会有很大一个提升

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