作为一个刚起步的企业来说，我们的ceo会遇到许许多多的问题，什么财务上的问题啊，人手上的问题啊，公司的发展方针该怎么定啊……还有你会发现，在你公司规模越来越大的时候，跟你一起打拼的人却变了个样，士气反而更低了，这样的情况对公司发展来说是十分不利的，所以通过一个良好的股权激励制度我们就可以扭转这些变故，那么新创业公司如何做股权激励呢?请认真看下文，希望您能有所收获

　　股权激励培训网咨询集团专家以案说法

　　张某2013年回国创业，生意蒸蒸日上。前段时间，他请教律师如何做股权激励时介绍，公司在初创的时候员工们都有一致的价值观，工作也都很努力，愿意领着比同行业低20%的工资跟他一起打拼。现在公司的业务蒸蒸日上，在行业已经处于领先，他也给了员工高于同行30%的工资作为补偿和激励，但他发现员工不像最初那么努力了。

　　股权激励培训网咨询集团专家支招

　　通过股权激励的安排使得员工的个人利益和公司的股东利益变得一致，这就是股权激励的第一个目的。既然股权激励要做，那么激励的对象是谁?

　　第一，对公司的重要性。重点在于激励对象能为公司创造多大价值，同时还需要考虑前面提到的代理人风险问题。不过大多数时候，这两点也是统一的，通常一名员工所掌握的权力越大，创造价值能力越强，就应该给予越多的股权激励。

　　第二，对公司的忠诚度。显然没有人愿意把激励股权授予一个未工作多久就离职的员工，这不仅会影响公司管理，还会对没得到激励的员工造成负面影响。所以对激励对象需要有一个考察期，被激励对象应该是那些愿意长期为公司服务的人才。但利益面前，仅仅靠事前的考察是不够的，制度设计才是根本的底线保障。下面介绍几种常见的制度设计：

中小民营企业的股权激励方式正确选择合适的方法

以上三种中小民营企业的股权激励方式激励一般都能使激励对象获得股权的增值败益权，其中包括分红收益、股权本身的增值。但是在持有风险、股票表决权、资金即期投入和拿受贴息方面都有所不同，不同股权激励模式的权利义务是不同的

　　第一种是通过服务时间来限制，员工的股权需要在达到特定期限之后才能兑现并行权。如果中途提前离开，没有被兑现的部分就要被收回来。

　　第二种是分批次授予。对于同一个激励对象，可以选择在入职一段时间后发一部分，然后过了两三年，再发一部分，而不是一次性授予。这样每一部分激励股权都有独立的兑现期限，延长了员工获得全部股权的工作期限要求。

　　股权激励培训网咨询集团专家补充

　　通过调整并设定行权期的方式，也可以达到长期激励员工的效果。比如ESOP兑现后，还需要经过一定的时间(行权期)才能行权。行权价也是一个可以调整的因素。比如可以把激励股权的行权价设定为公司最近一轮的融资估值，此后员工通过努力工作带来公司估值增长之后，才能享有收益。

　　与此同时，股权激励和工资是互补而不是替代关系。一个初创公司的股权对于员工来说，价值是很小的。因为初创公司的股权是没有流动性的，员工买房、结婚、生孩子需要用钱的时候都无法变现。所以创业老板拿股权代替大部分工资，就太不切实际了。

　　此外如果有条件为激励股权提供一定的退出机制，则会有更好的激励效果。比如，允许拿到激励股权的员工在激励对象内部每年有机会转让一次股权，转让的价格可以按照最新一轮的估值，或者打折。这样拥有股权的员工会自己算账，手头的股权到了下一轮融资能够换多少钱，也可以极大地增强激励效果。

　　鉴于退出制度的设计需要考量对于公司股权稳定性和管理复杂性，包括未来IPO合规性审查的要求。建议在向员工讲解股权激励安排的时候能够邀请律师参与，一方面律师可以解释得相对清楚和完备，另一方面，律师的参与可以带来仪式感，让员工更重视股权激励，对于达到更好的激励效果是有帮助的。

　　股权激励培训网咨询集团专家表明，每一个公司的情况都是不一样的，不论是哪一方面的不一样，我们都要一一作出比较，以公司自身的具体实际情况来决定一个新创业公司如何做股权激励?从而更好的制定出一套适合自己的公司方案，达到公司所期待的目标

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除