小潘和同伙合资创办了一家英语培训机构，两年来，由于新招来的培训课英语先生专业素质过硬，机构一直很受家长们的信任。小潘决议开一家分店，为了留住并激励焦点培训先生，小潘做了一个股权激励方案。然则效果并不显著，没有到达预期的激励目的。无奈之下，小潘向我咨询，希望我能给他点意见。

股权给出去了，却没有到达激励目的。之以是泛起这样的问题，其中一个缘故原由是企业识人有误。“人才”没有真才实学，只会外面功夫。对于这样 的“人才”，给再多的股权也没用，因此该出手时就出手，要么换人，要么 收回股权。另一个缘故原由则是企业的股权激励机制没有因地制宜，不够科学完善。以情动听，不如以制度服人。以情动听，总是剪不停理还乱；把制度做得完善,才气真正感动听心。那么若何把制度做得既点水不漏又能感动听心，到达激励的目的呢？可以从以下几点着手。   

 

1.制订科学的股权退出机制

公司执行股权激励要有科学的退出机制，否则不仅达不到激励目的，反而会给公司以后的生长造成障碍。

公司创业初期可能会给一部分元老管理层员工股份，或者给外部投资者股份，但随着公司不停生长壮大，这些人不能为公司提供新的资源和能量，但照样可以享受公司生长带来的盈利，这样就会让后加入公司的人才心生不满。他们会想，为什么公司更需要我，但我没有股权，反而一个公司不太需要的人却有股权呢？岂非就是由于他来得比我早吗？这样的负面情绪会伸张，甚至导致人才流失

公司执行股权激励是为了吸引人才，但若是没有科学的退出机制，就会起到相反的效果。因此在举行股权激励时要制订科学的退出机制，权衡利弊，在正当的前提下划定特殊事宜，为公司规避风险。

 

2.增强员工的团队参与感

许多创业公司在执行股权激励的同时并没有把公司创业初期的梦想和员工分享，让员工普遍认为公司投资风险大、回报时间长等，这些缘故原由会导致员工不愿意投入资金获得实股。这就是公司没有把创业梦想和员工分享的效果。公司要把企业文化转达给每一位员工，让员工有和公司共兴衰、配合编织梦想的想法，这样才气更好地施展股权激励的作用。

 

此外，公司执行股权激励，让员工感受是被动选择，没有自主选择的权力,因此企业在举行股权激励时要制订天真的机制，凭据员工量身定制，让员工有自主选择权。

3.增强员工的公正感

创业公司里股权和工资如何权衡？

总之，在进行股权激励时，工资和股权的权衡也是一种艺术。这对于初创公司的创始人来说，不仅是对胸怀的度量，更是对智慧的考验。

股权激励要让员工心里感受到公正。人人知道，股权激励执行后并不是每个员工都有股权，这就避免不了员工妙想天开：为什么别人有股权而我没有?为什么别人股权多而我这么少?是不是我的事情不重要或我事情不够认真？这种情形会降低员工对事情的积极性，使员工陷入不必要的料想中。

 

以是，执行股权激励的同时要明确宣布股权分配的尺度，如入职满一年或对公司有重大贡献者有若干股权。这样可以让没有股权的员工心里有个预期， 激励他们朝这个偏向起劲，争取到达可以获得股权的尺度，从而实现股权激励 的目的。

小潘听了我的意见后才明了，原来制订企业的股权激励方案需要过硬的专业知识，做欠好很容易东施效颦，起到相反的作用。小潘决议请我出山，帮他制订一套适合他们企业生长的股权激励方案。

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