2018年5月，我收到了一位创业网友的求助邮件,邮件中他是这样形貌的。

前段时间，我和好友考察了一家连续亏损的英语培训中心，经由市场调研后，我们以为这个行业在当地有不错的基础，而且凭我们的能力可以扭亏为盈。因此，我们决议入股这家培训中心。我和好友是全职，卖力培训中心的运营治理，占股50%；另有其他3位股东并不介入谋划，然则可以为公司提供培训资源，也占股50%。

 

建立初期，我和好友的想法是先把公司做起来，等有了利润再谈待遇的事。说实话，刚最先谋划压力稀奇大，自己这个行业竞争就异常猛烈，每个月至少要有5万〜6万元的营收，利润率要到达50%才气确保不亏损。我们倾尽所能，终于从后半年最先扭亏为盈，之后利率也稳步增长。

公司谋划状态改善后，我们希望能够提高待遇，然则几回与另外三位股东沟通都遭到了拒绝。实在我也能明白他们，我们每个月拿得越少，可供分配的利润就越大。然则，站在我自身的角度思量，我和好友是全职事情，孝敬更大，却跟不介入谋划的股权配合分配利润，感受异常不公平。

实在上面这位网友提出的问题异常普遍，股东所处的位置差别，看问题的角度就差别，看法也就不尽相同。许多创业者不懂股权和人为若何分配才合理, 在这里我提出一个四步走的看法，希望可以给创业者做个参考。

1.设定公司的薪酬战略

企业可以通过调研来领会偕行企业的薪酬状态，再对比自己企业的薪酬是偏高照样偏低，然后凭据这个定位，做出最相宜创业公司实际情况的薪酬战略。

 

2.岗位评估

凭据激励工具的岗位价值举行评估，预估其未来能够为公司缔造若干价值， 据此推算这个岗位应该拿若干股权。

 

3.行业水平和小我私家需求相结合

例如，偕行CEO的年薪头概是100万元，你的企业CEO薪酬要求是120万元，那么可以接纳人为与绩效收入总和为95万元再加上股权收入为25万元 的方式来操作。这种薪酬模式既激励了 CEO的斗志,又增强了企业的薪酬竞争力，还能为公司削减现金支出，一举三得。

 

4. 通过对未来的预期举行调整

占51%股权真的能完全控股吗?

对于准备上市的企业来说，传统认为的控股底线51%并不能完全控股，创始人控股最好大于等于52%

展望下一年度可分配利润与现值之间的差异，再将其转换成比例系数，然后用于调整和盘算。例如，你的企业CEO期望年薪120万元，而你现金支出只能给到100万元，那么剩下的20万可用在职分红股转换。若是公司明年预计能够拿到1000万元分红，那么CEO分20万元，即2%的比例。也就是说CEO年薪100万元，外加2%的在职分红，然则这2％的分红是否能拿到取决于明年他是否能保证公司到达1000万元分红的目的。若是他率领公司超额完成目的，那么他还可以获得跨越120万元的收入。这种盘算方式相对简朴，对照适合生长较成熟的公司。

 

对于焦点高管和焦点团队，创业公司拿出若干股份来举行股权激励对照合适呢？事实上，企业千差万别，创业公司应该拿出若干股份没有绝对准确的比例。然则股权激励的比例有三条生死线，需要时刻谨记。

①   释放给员工的股权额度必须低于三分之一，以保证创始人对企业拥有完全治理权。

②创始人控股最好大于即是52%。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者,不足谋一域。股权激励也一样，不能光看眼前，还要着眼于未来。一旦企业真的上市，1%的股份将直接影响创始人的控制权。因此最好大于即是52%,而不是普遍认为的51%

③企业处于初创期时，创始人最好占股67%以上，生长期占股52%以上,扩张期占股35%以上，企业步入成熟期，拥有2.5%的股份就可以了。

总之，在举行股权激励时，人为和股权的权衡也是一种艺术。这对于初创公司的创始人来说，不仅是对胸怀的器量，更是对智慧的磨练。

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