张总从事红酒销售行业，一个月前，他心有余悸地跟我提及他和同伙创业的故事。他们有个合伙人李总，持有公司20%的股份。

李总最近想要去职，理由是和其他合伙人性格不合，张总等其他合伙人也都赞成李总脱离。然则对于李总手上的20%股份怎么处置，众人产生了争议。张总他们想要折价回购，然则令他们无奈的是，李总不愿意交出股份，并且说公司创业他也介入了，并做了不少孝敬，之前入伙时也没有协议约定股东去职必须退股。这让张总头疼不已。

 

考虑到以后公司做大了，会更难赎回股份，几个合伙人最终以高价回购了李总的股份。

说实话，这样的事情我见得太多了。

公司负责人以为，你都不在公司了，对公司没有孝敬了，怎么还好意思拿着公司股权呢？肯定要还给我们啊。而持股员工则以为，他曾经为公司做了许多孝敬，没有他的支出，就没有公司今天的成就，虽然他现在人不在公司了，但也不能抹杀他以前的劳绩啊。况且，他有权处置自己的股权，凭什么强制他转出去呢？

公说公有理，婆说婆有理。那么，员工去职后不愿退股，作为企业到底能否强制去职员工转让股权呢?

 

首先，员工对于股权有自行决定的权力，股权是股东的合法财产，受到物权法珍爱，没有经由股东赞成或不相符法定的强制执行程序，不能随意转让、更改。

 

前期股份不合理,后期如何处理?

创业企业内部之所以频繁爆发股权战争或闹剧，就是因为没有一个合理的股权进入和退出机制

其次，员工对公司股权的所有权也不是没有限制，主要的是员工和公司的协议章程怎么签署的。若是在协议章程上明确写道，去职员工必须转让公司股权，那么去职员工就必须按公司协议章程走流程。否则，企业想要强制去职员工转让股份，只能凭据员工是否泛起股权退出机制的事由来判断。也就是要看这个员工是否犯错了，若是犯了错且这个错误相符公司章程上的股权退出机制，那么，企业就能名正言顺地要求去职员工转让股份。

归根结底，股权激励就像在结构，讲的是落子无悔。局布好了，能为企业发展保驾护航；结构欠好，也会成为绊脚石。作为创业新手，多听一些相关课程。多看一些股权激励的书，总归没错。

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除