不谋全局者，不足某一域！

股权方案大全包含以下分类：

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• 股权代持方案     合同范本     新三板股权问题方案
• 股权退出机制     股权激励     公司治理等电子书

本版块内容包括股权问题解决各个方面的文档模版大全，都是给相同或者相近行业做过的实战案例，Word或者PPT格式，可以直接修改套用！

郭凡生 慧聪网董事局主席

视频课程

第一部分： 郭凡生-企业股权激励

第二部分： 郭凡生-家族企业的管理制度

第三部分： 郭凡生-家族企业的激励制度

第四部分： 郭凡生-管好我们的家族企业

第五部分： 郭凡生-1套协议范本(电子版)

《股权激励协议书》
《股权激励管理规定》
《股权激励计划实施考核办法》
《竞业限制协议》
《股票期权合同》
《股票期权授予协议书范本》
《业绩股票激励合同范本》
《业绩股票激励赠与通知书》
《业绩股票行权申请书》
《业绩股票行权确认书》
《业绩股票调整通知书》

家族企业的激励制度课程详细介绍

第一讲 导 言
第二讲 家族企业的定义与评估
第三讲 伟大的中国式管理（上）
第四讲 伟大的中国式管理（中）
第五讲 伟大的中国式管理（下）
第六讲 家族企业与企业家（上）
第七讲 家族企业与企业家（中）
第八讲 家族企业与企业家（下）
第九讲 管好家族企业的理性与逻辑
第十讲 知识经济的伟大变革
第十一讲 家族企业的“三权”分立模型
第十二讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（一）
第十三讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（二）
第十四讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（三）
第十五讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（四）
第十六讲 看《乔家大院》做“知本”老板（一）
第十七讲 看《乔家大院》做“知本”老板（二）
第十八讲 看《乔家大院》做“知本”老板（三）
第十九讲 看《乔家大院》做“知本”老板（四）
第二十讲 看《乔家大院》做“知本”老板（五）
第二十一讲 看《乔家大院》做“知本”老板（六）
第二十二讲 股权变革的艺术和细节（上）
第二十三讲 股权变革的艺术和细节（下）
第二十四讲 家族企业的资本革命（上）
第二十五讲 家族企业的资本革命（中）
第二十六讲 家族企业的资本革命（下）
第二十七讲 企业家的自我管理（上）
第二十八讲 企业家的自我管理（下）

股权激励模型实施手册

第一部分 理论阐述

第一章 股权激励概论

第一节 股权激励的五大理论支持
一、 委托代理理论与公司治理
二、 交易费用理论
三、 现代收入理论
四、 人力资本理论
五、 博弈论

第二节 股权激励的作用
一、 创造企业的利益共同体
二、 业绩激励
三、 约束经管者短视行为
四、 留住人才，吸引人才

第三节 股权激励的相关概念
一、 股权、股份与股票
二、 实股、期股与期权

第二部分 方案设计

第二章 股权激励成功的9D模型

第一节 何谓股权激励的9D模型
一、 何谓股权激励的9D模型
二、 股权激励的九大要是

第二节 如何确定股权激励的目的
一、 非上市公司股权激励的五大目的
二、 如何确定股权激励的目的
 

第三章 非上市公司实施股权激励的常见问题

第一节 “财散”能否真正“人聚”
一、 如何让核心员工成为企业发展的坚定推动者
二、 “财散人聚”考验老板智慧
三、 股权激励与老板文化
四、 如何实现真正的“财散人聚”

第二节 如何预防与消除“搭便车”现象
一、 股权激励机制中的“搭便车”现象
二、 股权激励不是人人都能享有的“福利”
三、 如何预防与消除“搭便车”现象
 

第四章 非上市公司股权激励的常用模式

第一节 年薪虚股份
一、 年薪制与股权激励机制的融合
二、 年薪制简介
三、 年薪虚股制的具体设计

第二节 虚拟股份制
一、 什么叫虚拟股份
二、 经典案例

第三节 股份期权
一、 什么叫股份期权
二、 经典案例

第四节 股权激励组合拳
一、 什么叫干股
二、 经典案例

第五章 非上市公司如何设计股权激励方案

第一节 有限责任公司的股权激励
一、 有限责任公司股权激励的动因
二、 有限责任公司股权激励的特殊性
三、 有限责任公司股权激励方法

第二节 有限责任公司的股权激励方案
一、 如何选定股权激励模式
二、 有限责任公司股权激励的具体方案
三、 经典案例

第三节 非上市股份有限公司的特殊性
一、 非上市股份公司的特殊性

二、 非上市股份公司股权流转的现状
三、 创新非上市股份公司股权交易平台的五大步骤

第三部分 实施控制

第六章 非上市公司的股权激励实施

第一节 股权激励的实施步骤
第1步：建立内部监管体系
第2步：提交相关文件
第3步：报告与审批股权激励计划
第4步：规范日常管理
第5步：确定信息披露方式

第二节 股权激励实施中的修订与完善
一、 业绩指标的修订
二、 资金来源的修订
三、 激励范围的修订
四、 激励份额/数量的修订
五、 激励模式的修订
 

第七章 与股权激励相关的配套机制

第一节 股权激励与绩效管理
一、 股权激励提升绩效管理
二、 绩效管理是股权激励的强力支持
三、 股权激励中如何建立考评体系

第二节 股权激励与薪酬机制
一、 股权收入是薪酬的重要组成部分
二、 “三三制”薪酬设计技术——股权激励的技术支持
 

第八章 股权转让及会计、税务与法律法规

第一节 股权转让的一般原则
一、 何谓股权转让
二、 股权转换的一部原则

第二节 股权转让的三大程序
一、 股权对外转让的股东同意程序
二、 股东优先购买权的行使
三、 股权转让的完成标志
第三节 股权激励的会计与税务问题
一、 股权激励的会计问题
二、 股权激励的税务问题

附件1：《企业会计准则第11号——股份支付》解读
附件2：国家税务总局关于《个人认购股票等有价证券而从雇主取得折扣或补贴收入有关征收个人所得税问题的通知》

郭凡生-股改天下

第一集 企业家与企业家精神

用户、股东和员工三类人组成了天下所有的企业，当这三方关系构成等边三角形时，则是企业产出最高、利益最大化的时候。
那么，在等边三角形中企业家的位置在哪里？我们又该如何找到企业家的灵魂？

第二集 家族企业——伟大的中国模式

鼓励人才流动的欧美模式建立了人类的工业文明；鼓励人才原地不动的日本模式，促进了日本经济的全面崛起。改革开放后
的中国，创造了经济发展奇迹，却一直没有找到属于自己的中国模式。中国模式到底在哪里？

第三集 管好家族企业的理性逻辑

没有战略的细节是事务主义，没有细节的战略则是空谈。为什么很多企业家下定决心壮大自己的企业，却屡屡失败？家族企
业的出路在哪里？面对着管理的层层陷阱，企业家要如何走出误区？

第四集 慧聪变法（上）

为什么沃尔玛越做越大，而卖茶蛋老大娘的茶蛋摊却总也发展不起来？为什么慧聪能从几十人的街边店发展成今天3000多人
的上市公司？我们的企业停滞不前、发展缓慢的根本原因在哪？

第五集 慧聪变法（下）

伴随着企业的发展壮大，各种问题犹如绊脚石，让我们在改革的道路上举步维艰。聪慧的成功犹如一盏明灯，让中国的家族
企业看到了光明与希望。从《劳动股份制》的制定到成功上市，让我们共同见证慧聪的辉煌历程。

第六集股权变革的伟大艺术（上）

股权变革方案的制定没有定式可依，企业家必须找到并制定出适合自己企业发展的股权变革方案。那么，股权变革方案该如
何制定？股改过程中，企业家又该如何掌控？

第七集 股权变革的伟大艺术（下）

不同企业有不同的股改方案，甚至同一企业在不同的发展阶段，其股改方案也不尽相同。
那么，应该怎样制定符合自己企业发展的股改方案？在股改方案的制定过程中又需遵循
哪些原则？

第八集 看《乔家大院》 做知本老板（上）

晋商的成功，值得如今无法上市的家族企业家学习和思考。电视剧《乔家大院》中的乔致庸，是如何运用身股和银股笼络伙
计的心，从而将乔家的生意保持几百年的昌盛？

第九集 看《乔家大院》 做知本老板（下）

晋商留给我们的，不仅仅是一个身股与银股的制度，还有在这个基础上建立起来的晋商文化。只有在这种制度与文化下，才
能实现家族企业的永续经营。那么，今天的企业家们会如何看待晋商制度与文化呢？

第十集 股改再造管理（上）

企业的成功离不开管理，每个企业都有独具特色的管理模式。当企业成长时，管理必须升级。那么，如何将股改与现有的管
理模式完美结合？如何让股改为整个企业管理的提升插上腾飞的翅膀？

第十一集 股改再造管理（下）

变革激励制度在先，提升管理制度在后，制度创新、再造管理必将对企业的各方面产生影响。那么，企业家应如何重塑薪酬
与绩效体系？如何全面提升品牌价值？如何用企业文化凝聚员工的心？

第十二集 思股改 解案例 做方案（上）

《论语·卫灵公》里面讲到：“工欲善其事 必先利其器”，制定股改方案同样需要做好充足的准备。制定劳动股份制改革
的道路是曲折的，当我们在改革的十字路口徘徊的时候，我们该何去何从？

第十三集 思股改 解案例 做方案（下）

股权变革理论提供的只是方案的原则，当我们从理论回归实践的时候，只能通过对成功案例的学习和分析，来寻找股改变革
的成功之路。

第十四集 课程总结

在经济飞速发展的今天，越来越多的企业家开始寻求企业的股权变革之路。家族企业该如何发展？又是什么促使郭凡生先生
走上股权变革与强企、强国之路？

第十五集 股改方案落地中的八类问题（上）

对家族企业来讲，发展是目的，股改和管理则是达到目的的手段。在经典案例的背后您能悟出哪些道理？慧聪在二十年之间
又经历过怎样的生与死的奋争？

第十六集 股改方案落地中的八类问题（下）

企业家要想将自己的股改方案有效落地，必须了解怎样去平衡和处理股改、管理与成长三者之间的关系，仔细分析与总结方
案落地的八大问题。

臧其超  中智信达咨询式股权投融资专家

内容简介

第一讲 转型时代，为何一定股改

如何利用股权的15个转型角度
如何利用股权实现组织的5步转型
如何利用股权实现经营的6种转型
如何利用股权让销售转型的5种方法
如何利用股权促进企业2种创新思维
 

第二讲 资本时代，为何一定股改

如何利用股权开拓市场
如何利用股权整合上游
如何利用股权整合同行
如何利用股权做好公司顶层架构？
如何通过股权去做连锁
 

第三讲 股权相关认识

被企业家忽视的3大股权价值
被人轻视的2大股权特性
公司的5种类型、3种层次
如何让企业插上资本的翅膀
 

第五讲 股权激励常用模式

什么是实股，4种实股的使用
什么是分红股，6种分红股的使用
什么是期权，4种期权7个元素的使用
什么是期股，2种期股7个元素的使用
什么是虚拟股，4种虚拟股的使用
什么是业绩股，业务股的使用
什么是业绩积分股，如何使用
什么是超额分红股，如何使用
什么是账面价值增值权，如何使用
什么是消费型股权，如何使用

股权模式灵活应用

不同行业和业态的公司，如何用好股权？
不同规模和阶段的公司，如何用好股权？
不同发展速度和战略的公司，如何用好股权？
不同运营和销售的公司，如何用好股权？
不同顶层和领导的公司，如何用好股权？
 

第七讲 股权激励方案设计的步骤

第1、2步：股权激励——定目的、定战略
第3、4步：股权激励——定对象、定模式
第5、6步：股权激励——定时间、定价格
第7、8步：防止风险——定防范、定数量
第9、10步：股权激励——定变化、定规定
第11、12步：股权激励——定法律、定来源
 

第八讲 股权治理

如何选择股东10大标准？
如何做并购及上市公司股权架构
公司章程怎么改动有利于创始人
如何实施股权激励同时保持控制权
如何通过股权解决元老退出及新老平衡
股权治理中10条线及控股公司持股公司
 

第九讲 股权实施的死穴

第一死穴：公司太小了没人才，所以不用股改
第二死穴：公司上市了有律师，所以不用股改
第三死穴：员工有钱兄弟发财，所以无需股改
第四死穴：企业文化好有技术，所以无需股改

周继程中小企业股权整体策划专家

股权造富，玩赚股权！

内容简介

布局增值万倍的原始股——让企业只赚不赔！

1.股权布局好，增值万倍不是梦
2.短时间内，成倍提升企业估值的方法
3.用股权无息融资、零成本开拓市场
 

选对人，给对股，才能成大事——选择外部股东！

1.内行PK外行，到底谁更适合当股东？
2.内部激励PK外部投资，股权到底如何分配才是上策？
3.所有人都是投资人，如何让员工，高管，客户都心甘情愿争抢投资？
 

打造坚不可摧的血性团队——实施内部激励！

1.股权激励，激发潜能/惰性，高管员工要什么，你真摸透了吗？
2.激励谁？一试便知的测试法，让你火眼金睛选对人！
3.放出去收不回，如何收放自如，万无一失，老板时刻掌控？
 

让股权立马变值钱——提升股权溢价！

1.如何卖好公司立马值钱，成为下一个阿里巴巴？
2.时间、团队、业绩可以议价，还有哪些你不知道的议价本钱？
3.无中生有的股权扩张体系？
 

一分钟找到精准投资人——股权众筹的玩法！

1.这个世界上没有难卖的产品，只要合理分拆和重组，就能变得好卖？
2.不同行业、领域众筹方式，结果天差地别，众筹，你玩对了吗？
3.如何不花一分钱开连锁店、分公司占领市场？

单海洋 中小企业股权整体策划专家

《股权激励整体解决方案》

内容简介

一：股权激励是企业发展的终极王牌
·什么是股权激励？股权激励有什么作用？
·为什么要导入股权激励？哪些情况需要导入股权激励？
二：有智慧、成功的老板应该做什么
·成就他人的智慧
·建立科学的机制
·企业由小到大的路径
·老板应该如何用人
三：企业不同阶段股权激励的方式
·创业期如何进行股权激励？
·发展初期如何进行股权激励？
·扩张期如何进行股权激励？
·成熟期如何进行股权激励？
·资本时期如何进行股权激励？

四：股权激励应规避的雷区和注意事项
·激励过程中如何规避雷区和逃离死穴？
·如何建立保护创始人股东的制度？
·如何才能保障创始人对公司的绝对治理？
·如何让股权激励制度获得核心团队的集体认同？
五：股权布局和公司章程设计
·怎样为股权合理定价？
·企业股权激励最重要的三条生死线
·如何对团队正确授予股权？
·股权比例分配的关键要项
六：股权激励的条件和考核标准
·股权激励的条件是什么
·六大考核标准及系统方案
·基于企业战略规划的九大系统及具体措施

1.商务文案PPT

（商业模式等各类模版素材）

2.营销策划活动执行方案