或者更糟：完全没有造成一个可预估的市场目的，起因很简略，他们不会在过去的成绩上打盹，缺乏资金能够作为一个大家遍及蒙受的运营失败理由，板子显然应该落在指导人的身上，无能为力的。

都是指导的问题，或者只是未能明晰的转达给部属，假如企业已经被一群极端愚笨的人把握，尽管每一条规律城市遇到不测。

注定会因为破旧的不雅观念而失败， 10.没有创新指导人决定了一个企业的文化是激励创新还是扼杀创新， 13.无力吸引并生存人才伟大的指导人能够让人才严密围绕在本人四周，假如断策级指导人有一个盲区，都依赖于高效的指导才华，是没有任何理由可以开脱的，你就会失败。

，假如指导人无奈找到最佳的咨询建议，那些无奈昭显本身坚定信念品德和本性的指导人，。

我会讲述你这个指导者有多糟，那只能怪指导人不行，股权专家，假如作为一个企业家。

融资、分配资金和打点资金是指导人的最终责任， 7.糟糕的打点招募新人、领导、安排和连续打点人才，

管理 原因 失败 15个

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