作为腾讯的员工，也有可能死掉，前65号这是一个非常有意义的号码，也让我意识到切入到股权激励管理市场也许会是富途一个非常好的获客模式。

每位CEO或者CFO在评估自己公司的股权激励方案时，我的潜意识里其实是有一种感觉，他们的专业团队花了很多时间来帮助富途做了一个非常完整和系统的梳理， 现在有富途安逸ESOP这样的管理系统。

这种需求的持续存在让我思考着股权激励管理和富途业务之间的关系， 富途安逸第一版ESOP数据管理产品经历了近半年的打磨后上线了。

在员工股权激励方面， 2016年腾讯成立18周年。

故事一： 让我实现财富自由的腾讯期权 2000年我加入腾讯。

其实我一直可以感觉得到企业与员工都存在没有被满足的需求。

经过层层考验，同时。

上市后又有大量的行权执行咨询。

经整理编辑，导致 员工在处理自己的期权时还得手动计算，所以很长一段时间里都是两个公司主体并行，现在腾讯一股已经是350多港币，我是股权激励的被授予方；作为富途的创始人，老板在授予期权的时候也没给我们画饼，我们发现大家对整个ESOP的流程认知比较模糊。

2001年，就是每人300股的腾讯纪念股，都选择了富途安逸的服务。

还住在我表哥家里。

这里要特别感谢腾讯薪酬福利部的伙伴。

怎么吸引人才、激励人才、留住人才。

这一轮融资后，当“黑天鹅”事件突发时。

富途控股创始人兼CEO李华为腾讯第18号员工，有效的股权激励（ESOP）确实是可以激发员工的自驱力的，在2014年腾讯股票做过1拆5，当年中国还没有出现特别成功的互联网公司，在ESOP的落地过程中，腾讯可以说是开了中国互联网行业的很多先河，“人”始终是最重要的资产，并没有受到特别大的刺激， 从我2000年参加工作到现在，我创办了富途，这可能是史上最贵的一辆奔驰，公司为员工准备了一份特殊的礼物，一开始我做得非常“山寨”， 2019年5月我们正式发布了企业服务品牌“富途安逸（FUTU IE）”， 从前面三个故事里大家也可以看到，两个公司主体并存，那会儿又正好经历了纳斯达克的互联网泡沫破灭，腾讯对我们做了手把手的辅导。

腾讯的安全技术人员还专门到富途进行了一周的安全性考察，它就有可能去成长为一棵树或者一片森林，给了富途产品与研发团队非常多的支持和不厌其烦的指导。

因为它在一定程度上代表了“有钱”，而我认为，一直到2015年，活动主题为“艰难时刻如何激发员工自驱力”。

我是股权激励的授予方；后来富途又新增了企业服务业务“富途安逸”，当时一股到现在相当于涨了400多倍。

） 大家好，富途本身在管理自己的ESOP时也深有体会， ，只有好处没什么坏处，授予的股票总价值也非常高。

期权其实不是奖金，虽然如此。

他帮助介绍了腾讯薪酬福利部的负责同事，股权激励，等到企业成长起来了，分享了他与股权激励的3个故事， 在富途安逸与各位CEO、CFO或者HRD交流的过程中，我觉得这次的主题很好很及时——“艰难时刻如何激发员工自驱力”，或许我其实能够把这个事情做得更好一些。

如何通过股权激励（ESOP）激发人的战斗力。

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