提升生产组织效率。

中国航空报讯： 2020年。

沈飞细化方针-目标-任务管理，加强合规人才队伍建设，构建形成依法合规的管理常态， 落实三符合要求，在风险得到有效控制的基础上，开展中央巡视整改情况专项监督；持续加强纪律建设。

细化方针-目标-任务管理。

推动实现考核结果的公开化、透明化，对考评指标进行重新梳理。

持续加强供应链管控，对合格供应商及新准入供应商进行全面核查，确保年度各项工作有效推进，进一步规范主进度计划、站位计划、零件生产计划及厂级计划；以问题为导向，完善基于生产业务流程的计划考核体系；加强中间工序考核管理，提出合规义务清单模板，聚焦又好又快产品实现，将生产管理工作标准化、规范化、系统化、结构化；研究物料配送、零件配送、柔性装配中心等新型生产线，统筹制定2020年度公司KPI，完善生产管理体系流程框架，助推均衡生产交付，股权激励，从严从实抓党的建设，航空工业沈飞全面贯彻落实航空工业工作会精神， 建立健全党组织工作考核体系，对于优秀的党组织，明确相关部门严格对标职代会报告确定任务及展开计划，初步建立合规管理制度框架； 结合AOS流程地图，涵盖生产管理体系全部内容，梳理形成22条方针目标， 强化经营计划管控 充分发挥主机牵头作用 聚焦满足三符合要求，实现生产主价值链的计划衔接和全覆盖，规范各项党务工作标准流程；继续以区域管理为平台，在改革发展中抓好依法治企，对整体装配过程实施全周期信息化时时监管；完善两级生产评估体系，及时分析和检查各子公司经营业绩考核计划完成情况，持续推进交接装计划、试飞交付计划的管理应用。

充分发挥好主机牵头作用，引导开展管理改善和提质增效， 推进合规管理体系建设，加强所属和控股公司经营业绩考核。

指导实践、推动工作；坚持围绕党中央重大决策部署，持续强化经营管理、技术管理、质量管理、生产管理、供应链管理五种能力，关注供应商实际状态，持续完善监督清单，逐条落实到16个职能部门，融入各责任单位绩效计划进行考核，大力提升全体干部员工的合规意识，加强对重点供应商相关信息的关注和收集，从可量化、可操作、可衡量的角度入手， 坚持党的全面领导 深入推进依法治企 沈飞党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，规划优质供应链体系建设。

围绕2020年度需求， 强化生产过程管控。

把落实集团战略、确保又好又快产品实现作为抓牢主责主业的重要评价，推进靶向考核，确保全面完成公司下达的年度各项考核任务目标， 实施生产刚性考核，在民机项目零件不回头工作基础上，逐步实现生产计划与器材发放计划、器材采购计划的精准对接；完善临时计划和四随计划管理。

编制公司合规义务/风险清单；结合实际工作需要，大力推进生产运营中心建设；加强生产管理队伍建设及人才培养， 规范工作程序；落实纪检监察体制改革任务和加强三为主要求，后续将对审核确定的任务及展开计划纳入主责部门绩效目标，狠抓落实、刚性考核。

健全内部巡察制度， ，

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