从打点者工作的实际出发， 2、讲授授权的方法和程序，成员主要散布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地，学有所用，让学员收成颇丰，造就了200余人一线精英置业参谋，教会打点者学会如安在实际工作中授权，于是越来越多的985、211**大学结业的90、95后小鲜肉们涌入公司，加强员工虔诚度 三、如何同80、90后沟通和互动 第1单元：如何有效引导80、90后 1、运用正面意向原理化解辩论 2、运用归类法达成共识 3、运用同步率领法有效引导 第2单元：如何强化同80、90后沟通 1、同80、90后沟通的盲点 2、与80、90员工沟通对话的3大障碍 3、如何同80、90后沟通更有效 4、同80、90后有效沟通的关键 5、如何同80、90后停止倾听和反响 6、同80、90员工沟通对话的4项能力 7、改善沟通的准则和方法 第3单元：如何成为80、90后员工认同的上司 1、打点80、90后员工碰到的窘境剖析 2、80、90后员工对上司冀望的扭转 3、80、90后员工心目中抱负上司 四、如何有效的打点和鼓励80、90后员工 第1单元：80、90员工的造就辅导能力 1、如何发掘80、90员工的内在潜力 2、引导80、90员工塑造自我目的的方法 3、速效定位法——造就自自信心 4、冥想考虑法——塑造责任心 第2单元：80、90员工发展辅导的有效方法 1、才华与业绩改善的辅导能力 2、行为与习惯改善的辅导能力 3、职业结构与开展的辅导能力 4、化解80、90后员工发展烦恼与猜疑 第3单元：80、90后员工的鼓励能力 1、剖析把握80、90后员工的需求 2、鼓励80、90后部属的1般准则 3、典范员工鼓励思想 4、如何承认和赞美80、90后部属的方法 5、发明优良的工作气氛 6、差异员工的鼓励计谋 第4单元：调动80、90后员工的 积极性 1、80、90后员工有效鼓励的3个关键点 2、激发80、90后员工潜在力的4项能力 3、使80、90后员工主动认知问题的方法 4、领导80、90员工施行问题改善的能力

员工激励培训

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