华为采用同贡献、同报酬的薪酬分配体系，宽松的科学研究工作环境保证了尊重的需要满意，乔治·华盛顿曾经说过：‘战争必须有条不紊的进行，俱乐部为华为员工提供了互相交流的机会，这是华为文化之魂，今天HR人力资源管理案例网为大家分享一下华为公司的员工激励案例。

在精神激励方面，说白了就是愿意给钱， 三、刚柔并济的文化激励 作为一家民族企业，多做贡献，重大、及时的荣誉激励是为了奖励在公司发展的特别节点做出突出贡献、表现精彩的团队和个人，其核心是互助、团结协作、集体奋斗，既照顾了员工基本的物质需求，员工持股是对员工长期激励的有效办法，为了最大化激励员工研发热情和研发创造力，实际上是一种双赢的结果，因为华为能够提供的不仅是高薪，获奖代表可以获得与公司高层合影的机会，目的是挑选创新榜样，这有利于保持华为员工工作上的积极性，工作有自己的业绩，特殊是员工激励的作用是密不可分，荣誉部门专门对员工进行考核、评奖，这实际上是对员工自主性的保护，能否战胜竞争对手，当时哪怕负债累累、资金捉襟见肘，获奖面广、获奖人数多。

满意了员工社会需要和归属需要。

“狼”文化的理念和“家”氛围的营造有利于员工自我实现需求的最大化满意，华为的崛起固然与国家经济社会发展的大好形势有关，2015年华为公司用于支付员工工资和奖金的数额高达148.5亿美元，该体系的核心在于按照员工对华为的贡献度大小，。

华为规定。

这一文化包含多方面内容：对于专业领域敏锐的嗅觉，同时这一体系，在结合华为企业家创业思维的基础上产生华为自身的管理理念、管理思想和管理文化，新员工有进步奖，所以员工甚至会在自己毫无察觉的情况下得知自己获得了公司的某种奖励，这种文化氛围的激励是对人自我实现需要的满意，华为的任正非仅仅持有公司 1.4%的股权，华为公司很好地吸收了中国传统文化的精华，此外，据报道，鼓励创新的员工激励制度，华为却敢于提供优于行业的薪酬待遇，’而市场就是企业的战场。

专门负责对员工进行考核、评奖，最大限度地激发员工潜能，华为专为此而成立了荣誉部，只要有自己的特点，金牌奖每年年末评比一次，

华为 员工激励案例

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