导读：超市激励员工的六大方法！

超市人才之所以流动性大，关键在于没有制定合理的人才发展战略。合理的留人策略，离不开有效的激励机制做保障，而人员激励切忌盲目进行， 要根据人员需求的不同制定不同的激励方式。

在人力资源的管理中有一条原则是：“用正确的激励方法去激励准确数量的确当的人，为企业的明确的目标而努力。”

超市人才之所以流动性大，关键在于没有制定合理的人才发展战略。合理的留人策略，离不开有效的激励机制做保障，而人员激励切忌盲目进行，要根据人员需求的不同制定不同的激励方式。

做为超市管理者，我们首先要了解人员的不同需求，再运用不同的激励手法，从点到面，这样才是留住人才，才能将人才激励措施发挥得更好，孜孜不倦中为企业效力，实现更高的目的。

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物质激励

物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。物质激励，也就是较为直观的工资、奖金、福利，它讲究的是价值的对等。

薪酬是企业满意员工生理需求的基本保证，也是员工社会地位的详细体现，是一种最好刺激产物，稳定的薪资收入是人员工作动力的永久源泉。

许多企业本着实现多劳多得的原则，将员工工资酬劳与劳动成果直接结合起来，意在以工资杠杆调动员工的积极性。对工资的构成有一个准确、清晰的把握，提供具有公平性和富有竞争力的薪酬，公平，是实现报酬制度达到满意与激励目的的重要因素之一，创造公平的竞争机制；公平体现在企业管理的各个方面，如招聘、绩效考评、薪酬体系、晋升机会、辞退，以及离职时的公平。

对于通过劳动获得报酬的员工而言，必须让他们相信付出和报酬一定是相适应的。如果在薪酬问题上未能建立必要的信任度，那么员工对薪酬制度的信任感也会下降，工作积极性和主动性会大打折扣。

富有竞争力的薪酬能够使员工从进入企业的第一天起就懂得珍惜自己的工作岗位，因为支付高工资的企业最能吸引企业所需的员工，尤其是那些出类拔萃的员工。较高的薪酬必然带来较高的满足度和忠诚度，与之俱来的还有较低的离职率。

薪酬缺乏市场竞争力，将使企业可能流失核心员工，会形成企业不断的招聘新员工以满意企业运营的同时老员工不断离职的恶性循环，必将导致企业资源的巨大浪费。

企业薪酬制度的公平性和竞争力是相对的，要根据企业所处的发展阶段和经济承受能力决定。合理的设计符合员工需要的福利项目，薪酬的激励作用与员工的福利密切相关。

员工的个人福利通常情况下可以分为两类，

一类是法定福利，是法律规定企业必须按照既定标准为员工支付的各项福利，比如基本养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险和工伤保险等。

第二类是公司根据自身情况自主设置的福利项目，常见的有旅游、健康检查、带薪休假、脱产学习、提供公车交通、提供住房支持或者购房支持计划等。

员工在衡量个人薪酬水平的时候通常会把这些福利折算成收入，用以比较企业间薪酬的吸引力。

因此完善的福利系统对于吸引和保留员工具有特别意义，也是衡量企业人力资源管理系统是否完善的一个重要标志。

福利结构设计得好，不仅能为员工带来方便，增强企业对公司的忠诚度，而且也有利于提升企业的社会声望，能够为公司获取运营和发展获取源源不断的优秀的员工实现。

薪酬与绩效挂钩。但超市管理者应该要注重的是，此种激励方式要建立在公平平等的基础上，人员最恼火的就是偏离按劳分配，同样的工作不同的报酬。

如果说那些家族亲信，平常耍手段，攀附领导拍马屁的人员可以加薪的话，在企业内部很多人也会效仿，长此以往，人员会没有工作激情，企业内部也会一潭死水毫无生气。

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认同激励

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