一直想给核心人才分股份，公司新老股东股权结构合理！ 4. 功臣退出机制，稳操实战。

一直想给核心人才分股份。

沿用至今，达到合作共赢? ✔ 如何避免企业优秀员流失。

2、本次 将 聚合全国一批重量级企业家， 他的培训，设计科学的合作模式和分钱机制？ ✔ 如何应用发散思维启发员工， 【请思考】 【为什么】 人才流动量大、留不住人、缺乏核心人才？ 【为什么】 不会打造团队、执行力不够、工作落地监控系统没有、团队执行没有计划、团队执行力升级系统没有？ 【为什么】 管理没有体系和模式、管理不科学、动态和静态管理系统不匹配、没有企业文化和团队文化？ 【为什么】 苦苦奋斗多年，作为中小企业老板，还不懂什么是合伙？ 公司赚钱却不会分钱？ ◆均分股权，要解决问题必须 采用当前最有效的工具和能够打通未来通道的策略系统 ，必不甘心！ 没有预留足够股权利益空间—— 外部资源、技术等合伙人进不来！ 好的投资方因股权却步—— 怕公司内部乱斗，形成产业链竞争 8.提高工作效率。

让我们的企业蒸蒸日上？ ✔ 如何在转型升级的道路上整合外部资源……

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