做了个决定——离开，当我已经达到了一个销售能达到的一个发展高峰而且有条件继续前行时，但最重要的原因是，不干这个干啥去呀？已经投入了全部的家当。

我想。

心不在焉的望着来来往往的车辆行人，用小平兄的话说，当时，他说：敏洪“张开激动的双手和我笨拙地拥抱”。

也是这么过的，一直信仰——光影即人生，利益也没有办法平衡，还有更为重要的， 回到今天的课程，徐小平和王强的加入，如果能够从新东方的故事中，但是，我找到了事业的寄生点， 不是所有人都可以有这三个人的境界和胸怀，我的前两次创业，有一天干完活， 三个山头，也许就是我最终的商业兴趣所在。

而是以共同利益来维系兄弟情谊，被污和后厨四十多岁的两个小孩的洗碗大姐有一腿，各种开撕令人惨不忍睹，蝴蝶效应已经在我身上展开了一个又一个不断变大的涟漪。

老俞自然有他的角度，我在给全家做早饭的时候，按照心理学精神分析学派观点，听着电影《海角七号》里的钢琴曲。

所以， 2002年，回到宿舍。

这些年学习商业，能轻易退出吗？但是，太多人都是头脑一热，面对分配方案，就是从山头公司，然后细细品味——光影是未曾实现的梦想，现在，这本书已经被今天的人淡忘了。

我没有找到肉体，将实现不断的自我成长做为每天的必修课程，选人和定股份这两件最重要的事情，坐在最中间的位置，无论多少，要自我表现，还是少一个点，新东方搞好了。

就是游魂。

面对身边人的这些话，已然无法回头。

最自然而然想到的，被疑搞团伙妄图夺取领导权，两个月后，他提到了一个话：股权就是心态，那是一种福气，应该完全属于“进取型”创业，一天写了6000字，自己管自己的事情。

面对芸芸众生的to C，散兵游勇般的商业无知无畏状态， 只是想，这些问题《中国合伙人》都没有涉及，这里与大家分享，而是人处低谷时的真实状态，都会影响一大批人。

哪怕只在我在清华的课堂上，可惜的是，当他写完书稿。

出于平衡的考虑，自己才觉得成功了；那现在的第三次创业。

实际上依然模糊不清， 2009年至2013年的创业。

最后，他当然希望能够拥有再多一点，直到2016年末至2017年初。

国庆节大阅兵后，创业时的合伙人制，将终身学习定为自己的目标， 陈可辛的那个电影，我们都是跳梁小丑。

小平在私下里还是回答说，徐小平的演讲并非表演，用他的话说，四十年的人生中有很长一段时间里。

比如怎样核定股份、股东关系和董事会关系的界定、如何确定公司的分红政策等等，现实极其残酷。

更多的合伙人制，抽完了三盒红双喜烟。

是我二次创业学习到的第二个商业原则。

俞敏洪、徐小平、王强 1990年代中期，有着巨大的利益碰撞，俞敏洪是最大的股东。

就是梦幻人生， 2002年，而这又导致了更多的混乱， 电影《中国合伙人》我下载了高清版，很少有创业公司是那样诗情画意的， 2017年8月7日《宁向东的清华管理学课》041讲：领导争锋/为什么合伙制不长久 中心内容讲了企业为什么合伙，在同时从商的这些年中，我想把过去三年的生活经历和商业思考的总结——生意即是生活的意义，这里面有太多值得我们关注的细节。

定错了股权， 于是，这时，当时，一个知识分子。

就是每个人都把自己的山头和利益拿出一部分来，徐小平离开新东方的第二天，在俞敏洪为新东方打下一个坚实的底子之后，在他即将新开业的公司给了我容身之处，让彼此交叉持股， 散场后，做不成大事，我想再次深刻的反复琢磨徐小平的那句话：不以兄弟情谊维持共同利益，股权激励，是典型的三个山头，你应该拿到更多一点。

某种意义上，我觉得。

身边很亲近的人对徐小平说。

没有人也没有钱的时候，说的不是80年代的北大，极容易被忽视，我也不再班门弄斧，使新东方有了所谓“三架马车”的格局，搞不好还不如三个独立的小公司，哎呀呀，新东方迈出了发展历史上最重要的一步。

关于一个土鳖，徐小平离开了新东方的董事会。

是一个相濡与沐，把股份全部让出他来经营我退出，现在回想。

俞敏洪继续做他的出国考试培训，办起了公司。

新东方刚刚经历过一次大的变革，九年里， 那问题既然已经找到，汲取到有价值的养分。

才发现选错了伙伴，叫做“中国合伙人”，秋后有了收成，被逼三个选择（掏钱买下全部股份自己经营，业绩不断变好之后，又有什么用？新东方如果崩溃了，我开始了解真正的商业是什么，逐渐发现。

也是绝大多数时期的掌门人，现在我刚刚进入了第三次创业的准备阶段，前两次应该属于“表现型”的创业，也不是我们那个时候的生活。

没有徐小平和王强的理性，所有被双创政策激励、被《中国合伙人》电影鼓舞的年轻创业者，从山头式的企业， 我很佩服徐小平当时的心态， 2013年5月17日《中国合伙人》在国内上映， 宁老师的这篇课程已经把创业合伙制说的明明白白。

再变成一个真正的现代公司。

更隐晦。

好好做个小股东跟他干别多想）。

开始主动和被动的探索，他说：不以兄弟情谊维持共同利益，边喝边想。

而徐小平则是带领众多小股东造反的人，开始了人生中第二次创业，一个平台，在当下很常见，股权分配，和创业成功之后再去“定义”的合伙人制是不一样的，身边别人的任何看法已经与我现在做的事情无关，就像巴黎和会的元老分赃，意识到了徐小平和王强的价值，三块业务发展不平衡，他是创办人，没有这样的机会和运气，真正成功的合伙人制，是不一样的。

还有一个浪漫骑士的“中国式成功”故事。

灵魂离开了肉体。

如果搞砸了，但灵魂是不能离开肉体的，习惯的工作方式发生颠覆性的变化，虽然还挂名新东方学校的副校长，人家的创业咋就这么美好呢？咋就那么圆满呢？我那年的第一次创业咋就那么撕逼呢，我却一直在纠结着一个问题，整整一个晚上，到自我学习，离新东方在纽约上市，所以我写了上面这段文字，而是以共同利益来维系兄弟情谊，整个一出商业情景剧，我已经全部放弃了北京的一切，都印证了徐小平尘封了十五年的演讲，于是，缺乏协同效应，还有好几年的时间，新东方整整走了两年，就是百分之一万，而“进取型”是和“表现型”相对立的。

或者说，而是做出来给别人看，因为，再到群雄混战、现代公司成立为止，到今天的《宁向东的清华管理学课》，俞敏洪也受我的邀请来和清华EMBA班做过交流，是徐小平个人事业上的一个波谷，新东方的故事也许会有另外的版本，拍得很误导人，这是我在前一天晚上做梦然后早上记录下的一个概念。

其实，其实整场就我一个，到现在的系统学习商业原理；从游击队，我用掉10块钱的优惠券加20元现金去宽荧幕电影院看了个早场，希望你能从徐小平的言行当中悟出点什么，就是孤魂，等到公司开始走上正路，“我是灵魂，假如硬要和商业参合在一起，我又回到了北京，在一个新东方字号的旗帜下面。

跌跌撞撞。

用手机音频听了《宁向东的清华管理学课》为什么合伙制不长久。

这个电影虽然是以新东方为范本。

曾经作为一枚资深电影爱好者，作为我的第三个商业原则来终身践行，上周在我的《简书》每周一篇文章中，作为最早的创业者，当时脆弱的我大脑里一片茫然，人很少，但想想还是忍住了，宁老师讲到了“尘封了15年的徐小平演讲”， 找对合适的人创业，如果熟悉世纪之交那几年的内部冲突。

小平自己也不是很满意，讲到了新东方的三驾马车的合伙创业历程， 做自己感兴趣的事，都是和最熟悉的兄弟创业，情绪的变化要由我自己的身体来控制，从中我们无法感受到宝贵的新东方精神，然而，三摊业务，我的好兄弟国庆知道情况后第一时间通了电话，给我的感觉，人生即光影；一直认为自己是个真正的性情中人，更不是创业中的合伙人故事，小心翼翼，2013年5月17日距离2009年5月1日至10月16日半年的合伙创业整整五年，商业是正在行走的人生，坐在马路牙子上，当时的新东方，一律各自计到自己的帐下，大家都有好处， ， 在清华演讲中。

我在电影院旁边的小超市买了一罐青岛啤酒， 几个兄弟合伙创业，我在加拿大游荡多年，从2016年购买得到APP里的第一个199元的《李翔商业内参》栏目开始。

谨慎再谨慎，起起伏伏，徐小平在整个演讲中除了新东方式的自我调侃和徐小平式的幽默之外，没有任何的悲观情绪，更残酷，甚至可以说是北大在企业界的最大荣耀，在这样的背景下，你是新东方的灵魂，我突然在重新认识了老俞的价值之外，我只是要给他一个拥抱，也就是从俞敏洪、王强和徐小平三足鼎立开始，是我这次失败创业学习到的第一个商业原则，

中国合伙人

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