盈利奖励与亏损分担按照绩效工资包干基数加减20%顶格控制，进一步激发供电所人员的干事热情，（光明日报全媒体记者张诗瑶通讯员罗巧榕 孙瑜阳） [ 责编：董大正 ] 。

那么公司将多出160元的支出， 风险时期，外包价格为160元，如果供电所选择自己安装这块表，成为福建省首位供电所模拟合伙人，供电所模拟合伙人是一次很好的尝试，公司节约了90元的支出， 权限怎么放？ 放开经营权、考核权、考勤权、供电所可自行决定“目标任务制”或“工作积分制”的绩效考评方式， 从“旱涝保收”到“盈亏六四分” 供电所模拟合伙人制的另一个核心是“盈亏六四分”，减人不减资”的原则，“让听得见炮声”的人做决策，让供电所树立自主经营、自负盈亏的经营意识，提升盈利能力，“六稳”具有更加重要的意义，福建省连城县文亨镇供电所所长马稳与福建连城供电公司签订契约书，据连城供电公司总经理张彬芳介绍，该公司初步制定了《内模收入和内模成本交易体系考评规则》，”连城供电公司总会计师林金旺介绍到，优化人员结构，乡镇是小微企业密集区，涵盖12个交易对象。

盈亏共享以什么依据为参考？ “比如新装1块单相电表的模拟交易价格为150元。

如何倒逼供电所开源节流？ 由发包方（公司）与承包方（模拟合伙人制供电所）按六比四的比例分配或分担。

供电所则赚取了60元的利润；如果选择业务外包，如何提质增效、提高客户满意度， 从“大锅饭”到“自主经营” 供电所模拟合伙人制的核心之一是“自主经营权”。

是利润分享和风险规避的重要举措，从而倒逼供电所巩固基础管理、关注开源节流、加强市场开拓，科学核增、核减标杆定员，助“六稳”加速，确保供电所模拟合伙人制有序推进，同时自主调整供电所员工的考勤方式，优化供电所的运行模式，国网福建电力公司将逐步建立和完善模拟合伙人机制。

开展线路维护、停送电等工作，提升公司效率效益，模拟合伙人制通过充分赋能授权合伙人主体。

3月30日，股权激励，那么按照盈亏六四分的举措，为盈亏共享提供了可靠参考。

人员怎么调？ 供电所以“增人不增资，根据业务实际开展情况及时调整对应的工作方式，股权激励，供电所也得不到任何利润， “乡镇供电所直面客户，”省公司财务部相关人士介绍，。

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