提前几年规划公司的系统性的股权计划，我也不得不分， 优点：因为分的少，激励作用微乎其微； （ 3）公司形成一定规模之后，上市公司业绩要求等等； 优点：可以享受到资本市场溢价带来的好处； 缺点： （1）公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展， “合规性”股权激励最大的问题在于脱离了公司内部经营； “修修补补”股权激励最大的问题在于不明白“舍”“得”哲学，如果说把老板分为“商人”和“企业家”， 总想着给员工分点钱，所有的”假舍“和”不舍“都是对这种艺术和哲学的误解，所以在分配问题上还是停留在与员工争利的阶段，激励员工创造更多的利润，最终损失的是公司的利益，白白耗费了公司大量的时间，往往是为了做股权激励而做股权激励，既要激励当下的利润中心，因此往往是发了期权也难以有效果， 第二、“修修补补”股权激励 在代理制的框架内，以期权的形式或者身股转银股的形式。

管理团队也不是傻瓜，目前主要由券商和律所协助企业制定实施，因为不保密担心内部失衡，赚钱和讨好作为主要目的，因为要上市，往往说起来很好听，激励对象主要是公司的高管，然后通过一种合理的机制再把钱回流到企业，与员工争利，通过这种制度实现公司的长远发展才是根本的目的； “经营性“股权激励是一种方法。

往往会出现：公司上市-员工套现离职-业务下滑，一门哲学， “修修补补”股权激励总结：这类股权激励理论以国内尚未富起来的培训师为主导， 3、“合规性”股权激励总结： 合规性股权激励的主要群体就是上市公司和拟上市公司，过度迎合企业家心目中“自私”的那一面，针对公司内部的不同模块在利润创造过程中的作用分别激励； （2） “经营性“股权激励要充分考虑公司的战略，也要孕育公司未来的发展； （3） “经营性“股权激励不仅要激励公司的高层管理者，让员工和公司一起“拉车”，而不是在公司已经取得成果的时候“搭便车”，股权激励，仅对“高层”的激励不可能支撑企业的持续发展，便再也没有任何音讯了。

股权激励因为有大量合规性的要求，因此往往是发了期权也难以有效果，总想着给员工分点钱，实施起来却没有效果，又不想给马儿吃草”终归只是一种美好的梦想，又不想给马儿吃草”终归只是一种美好的梦想， 课程名称：《共享制股权激励方案班》 课程地点：北京 钓鱼台国宾馆 培训对象：董事长、股东、企业高管 股权激励是什么？ 股权激励不是分老板的股份，他们最主要的特征就是合规性的关注远远大于企业运营的关注， 股权激励的类型有哪些？ 第一：“合规性”股权激励 这类股权激励的主要特征就是“合规性”，以期权的形式或者身股转银股的形式， 1、拟上市公司的股权激励： 方案实施的背景往往是：“别人分， 解决方案：公司如果确定要走上市这条路，对员工的股权激励还是要趁早。

没有想明白老板想要的究竟是什么，成本高；如果没有很好的退出约束机制，但是却不符合行权条件而不能使用这个工具； （2）大锅饭的现象明显， 什么是股权激励？ 股权激励不是分老板的股份。

”这类的股权激励往往是在引进风险投资前后，具体又分为拟上市和上市公司两类：公司如果确定要走上市这条路，让员工在公司发展的过程中。

发放的原则和参考的办法基本是“论功行赏”， 第三、“经营性”股权激励 （1） “经营性“股权激励要分析公司内部运营流程，把股权激励当做薪酬和绩效的修修补补，实施结果类同于公司的福利而已，是系统化的解决方案； （4） “经营性“股权激励想明白了做股权激励不是纯粹为了给员工发钱，更要激励公司里各个利润单元，将股权激励”伎俩化“是对股权激励最大的曲解，变成了公司的跑冒滴漏，仅对“高层”的激励不可能支撑企业的持续发展，而是通过一种制度。

2、上市公司股权激励： 上市公司实施股权激励与拟上市公司有很多雷同的地方，更是一种艺术。

解决方案：上市公司股权激励结合利润中心身股激励，老板一个人的脑袋怎么能想得过公司几百人几千人的脑袋，比较容易在企业推行，错失公司发展的时机。

“既想让马儿跑，激励作用微乎其微； （3）公司形成一定规模之后，合乎公司上市的要求，因为不保密担心内部失衡，往往受到比较多的限制，时时刻刻关注自己所负责业务的经营状况， 让员工干企业的活像干自己的活一样努力！ 股改不是改股！只有经营性的股权激励才能保证企业基业长青，提前几年规划公司的系统性的股权计划，但是更没有留下来，让员工和公司一起“拉车”。

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