股权激励培训导读

面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励是通过中长期激励的方法，稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?

股权激励培训课程目标

1.用股权激励激发员工内在潜能

2.了解股权激励经典理论，学会运用股权激励技巧

3.增强企业凝聚力，留住企业人才

4.提升员工主观能动性，为企业创造更高利益。

股权激励培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授，也可以线上直播交付，详细时间可点击下方咨询。

课程对象

企业股东、董事长、总经理、企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监等核心高管。

课程特色

精品小班制，课程实用、精华、有效、专业、专攻，连忙学完连忙用！

培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论，头脑风暴与体验式教学相结合培训。

股权激励培训课程大纲

模块1理解股权激励的本质

1. 为什么要做股权激励？

2. 股权激励的基本概念？

3. 何获得企业股权？

4. 民企如何进行股权激励

模块2一次搞清那些令人眼花缭乱的股权激励模式

1. 通用模式剖析

2. 模式选用的策略

3. 中国式股权激励模式介绍

4. 类股权激励模式分析

模块3股权激励计划全程实战模拟演练

1. 确定激励对象及内容/指标

2. 设计股权价格与数量政策

3. 行权的方式及条件设计

4. 财务操作流程及文件制作

模块3股权激励方案的实施落地—操作细节与注重事项

1. 股权激励规划过程中要注重什么？

2. 如何营造股权激励推行的环境？

3. 股权激励方案应该包括哪些细节和文档？

4. 股权激励方案的有效沟通是成功的前提

5. 员工们对股权激励条件讨价还价怎么办？

6. 如果股权激励兑现的结果低于员工预期如何处理？

7. 如何应对股权激励中出现的不公平？

8. 股权激励方案在操作过程中要办理哪些手续？

9. 股权激励方案要获得哪些批准？

模块4股权激励实施的经验和技巧

1. 股权激励的目的毕竟是什么？

2. 不同发展阶段的激励政策差异分析

3. 股权激励与老板文化/企业文化

4. 如何避免把股权激励与绩效奖金搞混？

模块5解决股权激励中的难题

1. 那些被股权激励的对象是怎么想的？

2. 人们对股权激励的期盼与了解

3. 利益博弈与竞合游戏——性格左右命运

4. 分钱、分权：股权激励与权谋之术

5. 股权激励的负面效果

6. 基于信息和认知不对称而展开的股权激励陷阱

7. 人性与人们对利益的容忍度（马斯洛需求理论）

8. 控制权与股权激励的关系

资深企业培训顾问-杨悦澜

企业大学顾问复旦大学MBA研修、公司治理与董事博士、上海交通大学特邀讲师。曾在多家企业集团及上市公司任企业培训经理、人力资源经理、副总等职务；擅长培训体系建设、企业大学构建、股权激励体系、战略绩效薪酬管理...

十九年股权实战专家-郑波

北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师，洋河、天能、良品铺子、卫龙股权顾问，奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务，曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务...

往期学员评价

1，通过这次培训我比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性，提前规划企业股改准备。

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