以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式，使核心员工与企业长期发展紧密相连// 167 12.3?建立企业文化// 168 12.4?精神激励发挥首要作用// 171 第十三章?成长期企业的激励模式// 173 13.1?制度与企业文化理念一致是基础// 173 13.2?创建公平感是关键// 175 第十四章?成熟期企业的激励模式// 177 14.1?激发管理者和员工的激情// 177 14.2?长短期激励计划的多样组合// 179 第十五章?二次创业企业的激励模式// 183 15.1?激发组织成员的创造力// 183 15.2?培训，赋予员工能量// 056 4.5?赏罚严明与谨慎// 059 第五章?团队成员助力// 062 5.1?与高效能人士在一起// 062 5.2?扬长避短，建立团队共识// 053 4.4?积极沟通，股权激励，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。

图书目录 第一篇 企业理想——激发员工的工作热情 第一章?使命和愿景// 005 1.1?使命和愿景凝聚人心// 007 1.2?价值观是最稳定的原动力// 010 第二篇 企业环境——激励员工的土壤 第二章?企业的硬环境// 025 2.1?工作环境影响员工行为// 025 2.2?工作环境对员工的心理暗示// 026 第三章?企业的软环境// 028 3.1?企业的管理机制// 029 3.2?清晰的目标与合理的分工// 033 3.3?企业整体能力// 037 3.4?团队的氛围// 039 3.5?管理者风格// 041 第三篇 团队群体动力——打造“亮剑”团队 第四章?团队建设// 048 4.1?打造团队精神// 048 4.2?保持凝聚并正向的团队氛围// 052 4.3?参与分享，本书从多个视角分析各类经典案例，有效激发高意愿度的不仅有物质，让员工跟上企业的转型// 184 ，影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。

编号：78178 书名：HR员工激励经典管理案例/名企HR经典管理案例系列丛书 作者：程江红 出版社：中国法制 出版时间：2018年7月 入库时间：2018-8-20 定价：49 图书内容简介 人力资源是组织中重要的资源，打造高效团队// 066 第四篇 员工的内驱力——激励的成长基因 第六章?如何激发员工的内驱力// 072 6.1?尊重的力量// 072 6.2?信任的力量// 075 6.3?竞争的力量// 080 6.4?意义的力量// 085 6.5?荣誉的力量// 088 第七章?提升员工价值// 091 7.1?提高员工的“期望值”// 091 7.2?丰富员工的经验// 095 第五篇 物质激励——有时也需要来点实在的 第八章?用物质激励给员工“补钙”// 100 8.1?与绩效绑定的薪酬激励// 100 8.2?弹性多样的福利激励// 126 8.3?承载情感的奖品激励// 128 第九章?物质激励的误区// 130 9.1?纯物质激励// 130 9.2?平均化激励// 132 9.3?过度激励// 134 9.4?错时激励// 136 第六篇 股权激励——让员工与公司命运共舞 第十章?常见的上市公司股权激励// 142 10.1?业绩股票// 142 10.2?股票期权// 143 10.3?限制性股票// 144 第十一章?上市公司股权激励设计与实施// 146 11.1?设计中的“七定法”// 146 11.2?实施中的“三维度”// 151 第七篇 激励组合——企业生命周期与激励的组合拳 第十二章?初创期企业的激励模式// 166 12.1?愿景蓝图更具引力// 166 12.2?共同持股，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，股权激励，。

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