研讨：金手铐和金色降落伞是如何铸就？
3. 现场选择1-2家公司进行现场沙盘演练
n 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
n 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
“舍”明天之利润，“得”后天之未来


? 单元一、股权激励概述
² 常用的定价模型有哪些？净资产价格、折价还是溢价、模拟股市定价

模块Ⅰ：股权激励“道法术”
思考：为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要？
² 如何给企业合理估值定价？

n 实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性

n 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
思考：为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权？
n 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
² 限制性股份/股票
4. 公司发生重大事项（破产、合并、分立等）时如何调整？
1天时间让您：“懂”、“会”、“通”

² 延期支付与股权激励
2. 为什么机制设定是股权激励的关键要素？
? 单元八、股权激励法律问题与几个重要问题的处理

² 如何设置股权授予条件？一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款
n 掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
2. 现股与期股激励
3. 如何与绩效或贡献挂钩，体现“金手铐”的价值？

² 企业所处不同发展阶段，重点激励的对象和受益人的构成比例都有哪些不同？
n 现场沙盘演练，再现鲜活和真实
² 股份/股票增值权
² 某投资公司股权激励丧失条件规定——案例
² 分配原则是按照功劳、苦劳，还是疲劳？
思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？
² 某上市公司案例激励目的——案例
² 对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力？
5. 如何防范法律风险、制度漏洞？
² 如何将绩效考核与行权条件挂钩？
² 如何确定合理的行权方式？现金行权方式、借款行权、股份互换行权
4. 如何做好配套措施让股权激励发挥更好的效果？
n 通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用

思考：为什么做“对的事情”，还必须选择“对的时间”？
? 单元七、股权激励方案设计技巧

思考：为什么激励目的不一样，看似一样的方案效果不一样？
模块Ⅱ：股权激励——实战与技巧
思考：人力资本如何“对价”货币资本？
咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导
1. 术之“一定”——定机制
2. 股权、股份与股票
4. 股份激励与股票激励

5. 定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半
培训形式：
² 某化学公司虚拟股份（分红权）——案例
² 某集团公司各业务单元（事业部）价值评估——案例
兼顾过去，面向未来
² 什么是最基本的原则？如：

n 咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益
² 股权收入占总收入多大比例合适？
² 如何实现股权分配公平合理？
2. 股权激励三阶段——调研-设计-实施
² 单一模式还是混合模式？

² 如何确定股权激励总量？
2. 当激励对象超出200人时，如何设立持股主体？
1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件

培训特点：
《股权激励之“道法术”——咨询式培训》所属专题
² 实股VS虚股
² 不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用
? 单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
² 某公司案例激励目的——案例1
² 是对“岗”还是对“人”?
5. 为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励？
课程提纲：
² 某公司案例——案例
² 上市公司与非上市公司的激励模式
7. 股权激励之“道法术”
² 现股VS期股VS期权
管理者激励与辅导能力提升、股权激励、EAP员工帮助计划培训、企业股权激励、

² 技术、管理等无形要素如何入股？
4. 激励计划如何管理？
动态原则
6. 什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
3. 期权激励与股权激励
培训价值——
n 掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
3. 如何循序渐进推进股权激励？
《股权激励之“道法术”——咨询式培训》课程目的

《股权激励之“道法术”——咨询式培训》课程大纲
² 某投资公司股权激励原则——案例
² 如何设置防范侵害公司利益的否决性条款？
1. 某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例
2. 某公司业绩股票——上市公司案例
“三公”原则（公平、公正、公开）
² 什么是导向性的原则？如：

² 某公司虚拟股票定价模型——案例
1. 为什么要实施股权激励？
适用对象：
激励与约束对称原则


战略管理
以业绩、贡献为主，兼顾潜力和能力
² 多长的限制期合适、有效？
² 如何给人员合理估值定价？

3. 无形资产如何作价入股？
? 单元三：股权激励——“法”
² 浙江XX公司禁售期规定——案例
1. 如果构建进入和退出机制？
4. 如何解决动态问题，防止不应有弊端？
研讨：如何根据自身实际情况和激励对象，选择合适的股权激励模式组合？
培训收益：
3. 定对象——找准该激励对象，比选对象还难
6. 如何设置进入机制和退出机制？
3. 管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工？
5. 定时间——时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计

² 无形资产如何评估作价入股？
1. 实股与虚拟股激励
1. 如何合理规划设计股权结构，避免为上市造成障碍
² 如何防止成为股东后失去动力？
6. 定条件——股权激励不是免费的午餐！如何实现激励与约束对称的机制
² 基于存量（原/大股东出让、二级市场回购），还是基于增量（增资扩股、公积金转增股本）？
3. 股权激励的原理
《股权激励之“道法术”——咨询式培训》所属分类
² 福利性质的激励还是激励型的？

“散”股权期权，“聚”人心才智
3. 定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏吸引力，又避免过度激励，稀释股权。
² 是建立以长期机制为目的，还是首次股权激励实施的目的？
解决股权激励五大核心难题——
? 单元九、讨论/互动及自检式总结
7. 江苏某集团退出机制——案例
n 基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值
« 采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
? 单元四、股权激励——“术”
² 基于选择权（期权），还是基于非选择权（期股）？
? 单元二：股权激励——“道”
? 单元六、各类股权激励比较与剖析
4. 定价格——价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力？
² 留住人还是吸引人？
研讨：如何有效防范法律风险，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍


1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
² 技术和管理要素如何作价入股？
2. 定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水
² 为什么要设置等待期？等待期多长合适？
思考：如何在股权激励方案中设计限制性法律条款？
n “道法术——十步法”成型股权激励方案，股权分配，理论与实战的契合
股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术
² 某华南地区公司数量分配——案例
4. 企业生命周期、行业特点与股权激励
5. 股权激励与公司治理、企业文化
2. 定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
² 某投资公司行权条件——案例
² 从高管、核心人员到业务骨干、技术骨干，多大范围股权激励才合适？
² 什么时候授权合适？XX公司授权日确定——案例

² 是战略层面的，还是操作层面的目的？

1. 如何评价一个股权激励方案实施的成功？
董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员
2. 如何让股权期权分配得更加公平、合理？
² 某公司职位价值评估——案例
² 无形资产在公司资产中的上限在哪里？
5. 股权期权的会计处理及有关问题
6. 股权期权的税务问题
n 通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用
n 专业而系统的指导，为学员“量体裁衣”，制定最适合的股权激励方案

4. 定原则——股权激励的指导思想
² 如何规划股权结构？如何预留未来激励空间？

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