第八条 参与分红激励的公司管理员工，其获得的个人年度奖励在评奖的当年发放40%，次年再发放当年获奖总额的30%，其余30%顺延到再下一年发放。

　　经理岗位职等绩点基数   = 50；         副经理岗位职等绩点基数 = 40；        主管岗位职等绩点基数   = 18；

　　6.1．计划终止： a．该计划于到期日终止，除非双方按5.2条规定续约； b．如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该计划享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消失。

　　第一条 为激励公司员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本办法。

　　5.2．该计划期限的续展：本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限。

　　3.2．员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。

　　2.3．员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本（5168万元）的比例与当年可分配净利润的乘积确定。

　　第十八条 每年财政年度末启动绩效考评工作。

　　3、 定性与定量指标相结合；

　　绩效考核因子 = 公司业务目标达成率 x 0.3 +团队业务过程管理及月度工作分析工作满足度 x 0.3 +业务培训及结果测评公司满足度 x 0.2 +季度市场分析报告公司满足度 x 0.1 + 客户满足度 x 0.1

　　第三章 年度奖励的发放

　　5.1．该计划期限为 3年，股权激励，于 20xx 年 7月 26日开始，并于 20xx  年 7月 26日届满；

　　第十四条 副经理级别绩效考核办法：

　　2、未完成公司年度销售指标时：   福利基金总额 = 年度公司净利润 x 5%

　　员工年终分红激励方案二

　　1定义，下列用语含义如下：

　　员工年终分红激励方案一

　　第一章 总则

　　6.2．双方持续的义务： 本计划终止后，本计划第7条的规定双方仍须遵守。

　　第二章 年度奖励计算办法

　　1、 体现公司的愿景、宗旨与战略目标；

　　第五条 参与分红激励的公司管理员工，个人年度奖励计算方式如下：

　　第六条 参与年度特殊奖评比的员工，按照个人绩点数排名，取前十名获得年度特殊奖。一等奖二名，获海外双人7日游机会，或现金1.5万元；二等奖四名，获海外一人7日游机会，或现金8千元；三等奖四名，每名获现金5千元。

　　第十一条 绩效考核周期：以公司财政年度为一个周期。

　　第四条 采用绩点方式核算奖励权益，每个人的绩点包括岗位职等绩点和绩效考核因子两部分。岗位职等绩点是享受福利的基数，由公司董事会确定；绩效考核因子是公司管理考核的结果，取值从0起，由公司考核小组考核确定。

　　绩效考核因子 = 公司业务目标达成率 x 0.5 +要客服务满足度 x 0.1 + 业务拓展公司满足度 x 0.1 +业务培训管理与其他管理公司满足度 x 0.1 +客户资源有效利用公司满足度 x 0.2

　　第十三条 经理级别绩效考核办法：

　　第十条 绩效考核原则：

　　1、完成公司当年年度销售指标时： 福利基金总额 = 年度公司净利润 x10%

员工年终分红激励方案

　　8.1 如员工方违反《劳动合同法》相关条款和公司的相关制度，公司有权提前解除本合同。

　　导语：年终分红是指企业为激励员工，提高他们的绩效而实施的一种在年终(春节前)发放红利的激励性报酬方案。年终分红是指企业为激励员工，提高他们的绩效而实施的一种在年终(春节前)发放红利的激励性报酬方案。以下是小编搜集的员工年终分红激励方案，提供应大家参考学习，希望可以帮助到你们！

　　第十五条 主管级别绩效考核办法：

　　4．员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的劳动合同享受公司给予的其他待遇。

　　2、 将公司发展目标和个人发展目标紧密结合起来；

　　绩效考核因子 = 团队工作任务达成率 x 0.5 +团队建设与团队协作公司满足度x 0.3 + 客户满足度 x 0.2   第十六条 其他员工绩效考核，按个人绩点数进行排名，不参与管理分红。

　　9.1．友好协商 如果发生由本计划引起或者相关的争议，双方应当首先争取友好协商来解决争议。

　　9．争议的解决。

　　3．分红的取得。 在扣除应交税款后，公司按以下方式将员工可得分红给予员工。

　　绩效考核办法：

　　2.1．员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。

　　第五章 其他

　　4、 公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。

　　8.2 如员工违反本计划的第7条之规定，甲方有权提前解除本合同。

　　3.1．在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工；

　　2.2．每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润；

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