保洁服务公司通过激励员工获取更大利润

经营者要理解保洁服务公司的业绩是员工一起做出来的，所以在保洁服务公司的业绩有了突破的时候要给员工适当的奖励，在业绩低迷的情况下，也要给员工鼓励激励。清洁派网/清洁管理派分享以下三个保洁服务公司员工奖励激励的内容，好的创业团队是相互之间尊重尊敬的，合理分配利益也是其中一个重要环节。

　　一、奖惩激励制度

　　一般对于业绩突出的员工要进行奖励，对于工作中出现差错的员工要进行处罚，做到奖惩分明，保洁服务公司对员工奖励的形式主要有奖金奖励、荣誉奖励等。

　　其中奖金奖励分为定期奖励和临时奖励，定期奖励一般在月末、年产进行，当月度考核或年终考核时，员工达到优秀级别、良好级别的评定结果时，经理应该根据美容店的盈利状况给予奖金奖励，并在员工会议上点名表扬，年终奖励应颁发荣誉证书。

　　这一方面是给予员工与其劳动付出相对等的报酬，另一方面，可以大大提升被奖励员工的忠诚度，同时激励后进员工努力工作。需要说明的是，即使美容店经营出现亏损，股权分配，只要员工在考核中获得优秀或良好的评定结果，也应该奖励，这种情况下奖励的数额可以少一点。

　　二、工资激励制度

　　保洁服务公司应按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准，为激励员工，美容店每年对工资都要有一定幅度的上调。当员工在美容店连续工作满一定年限后，应该按月在其原有工资的基数上增长一定的数额。这个工作年限一般定为一年为宜，详细的增长数额可以根据可以根据美容店的经营业绩、员工的工作时间长短、员工的工作岗位、职位高低以及以往工作表现等确定。

　　一般技术类岗位的员工增长数额，在工作时间相同的情况下应比其他岗位的员工高一些，职位高难度损工增长数额应高于职位低的员工。

　　三、晋升激励制度

　　为培养懂技术、会管理的人才，激励员工积极向上的意识，保洁服务公司应建立晋升激励制度。这项制度旨在通过给员工设定一个目标，只要员工努力工作，经年终考核达到晋升的条件，即可晋升到更高一级的职位上，从而既实现美容店的经营目标，也实现员工的个人理想。

　　详细做法是将每一个岗位分成1-3个职级，只要员工在较低的职级上工作满一年，经年终考核获得优秀，就可直接升任高一级的职级，年终考核评定为良好的员工可以晋升半级，累计两次评定为良好可升任一级。连续3年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职，如果在部门副职的岗位上连续3年晋升一级，则任命为该部门的主管。

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