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构建基于体验式的“互联网+服务”员工成长激励机制
小金 09-25激励是企业吸引人才、留住人才的重要手段。 企业的激励机制应当保证员工能够自觉地将自己的发展与企业的发展目标联系起来，使他们永远保持一种工作的动力和主动性。 从最新的《中国大学生最佳雇主综合调研报告》中反映出，员工对福利的需求日益多元化，除了
激励是企业吸引人才、留住人才的重要手段。 企业的激励机制应当保证员工能够自觉地将自己的发展与企业的发展目标联系起来，使他们永远保持一种工作的动力和主动性。 从最新的《中国大学生最佳雇主综合调研报告》中反映出，员工对福利的需求日益多元化，除了有竞争力的薪酬外，人才安居、股权激励、弹性化工作时间、现代化娱乐体验、丰富的团队活动等都被列为了吸引留住人才应具备的要素。
中国移动通信集团广西有限公司作为广西区域通信行业的主导运营商和协助政府推进广西经济社会信息化发展的主力军，近年来，在人力资源领域不断完善分层分类的多元化激励体系，释放制度活力，探索出了一条符合企业发展实际的多元化激励路径。
中国移动广西公司多元化激励现状分析
中国移动广西公司身处互联网行业，作为国企运营商又受到人工成本的管控，虽然近年来也在不断探索差异化、多元化的激励手段，但仍然不能完全适应转型发展的需要。 究其原因，主要有以下几个方面：资源分散。 公司各个部门、线条均有自己的一套激励举措。 如：人力的薪酬福利、学习发展，工会的关爱活动，技术的创新评奖等都是各自为战，激励资源未能有效发挥整体合力。
创新不足。 传统的激励活动，均是上传下达、自上而下的组织实施，缺乏创新、个性和吸引力，对员工成长发展的促进作用不明显。
激励覆盖不全。 部分活动未制定细化的激励方案，均假定所有人的需求都是一样的。 诸如各类体育、兴趣活动只能吸引少数人参与，未实行有差别的激励，覆盖面不够广。员工被动参与。 现在的激励活动多为员工被动选择和被动参与，能发挥主观能动性的空间有限。因此，在外部竞争日益激烈的环境下，在现有的薪酬激励条件下，整合公司资源，更好地创新激励手段，完善激励机制，才能使激励范围和激励影响力得到持续加强，才能更好地调动员工参与公司发展的积极性。
结合中国移动广西公司激励现状，公司以互联网思维探索建立“价值导向+云端互联”的激励管理模式，将激励目标显性化的“四星激励”与激励手段多样化的“五云福利”整合在云端平台上，构建员工成长积分体系激励项目，建立多元化激励机制，激发员工内驱力，提升员工的忠诚度和价值感。
“贡献有价，积分流通”的四星激励运营模式
通过建立“四星激励”，打造全激励体系，让员工为公司作的每一个贡献，特殊是本职岗位之外的贡献，都得到认可和回报，让员工成为公司的主人翁。
员工成长积分体系的构建。 员工成长积分体系的构建围绕四颗星的维度来实现，通过将各部门的零散工作、本职以外的服务贡献等进行资源整合并纳入积分体系，分别从自我素质能力提升、知识分享、服务工作、竞赛荣誉、创新、兴趣活动、公益等方面进行积分积累，引导员工的行为与企业价值目标保持一致，让员工能够明确获知企业所鼓励的行为以及所认可的态度。 “四星激励”包含成长之星、服务之星、荣誉之星和活跃之星。
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