团队激励培训导读

蕞近几年企业竞争非常激烈，销售增长停滞、成本上涨、利润下滑等诸多的问题困扰企业。今天的企业管理也走入一个思考如何激活团队的时代。

如何去激活每一个员工，深挖员工潜能，同时蕞大化地提高人均劳效，让每个岗位都成为企业利润增长的发动机，这个趋势越来越明显。

每一个企业都必须考虑到如何有效激活团队，让员工创造价值，蕞终实现企业增利、员工增收的目标。

我们应“用投资的眼光做好团队激励”，从企业的战略和经营策略出发，调整我们的管理机制和激励机制，实现战略、经营、管理机制的一致性，实现企业的可持续发展。

团队激励培训目标

1、掌握激励的核心要旨

2、深刻理解非物质激励的内涵和意义

3、学会经过调整自己的方法达到激励的目标

4、掌握激励的四大关键技能

5、当场运用所学的知识技能突破现实的挑战

6、凝聚共识，激发立即改变的意愿

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天，可根据需要调整相应的培训时间

课程对象

企业部门经理、主管、一线班组长、企业储备干部及所有从事管理的相关人员

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授，实用性、操作性强

培训方式

企业教练+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析

团队激励培训课程大纲

第 一部分：有关激励的基本认知

一、企业发展与有效激励

1、激励的重要性

2、激励在企业发展中的含义

3、激励对企业发展的作用

4、案例分析与应用

二、员工为什么需要激励

1、需求长期得不到满意

2、控制过严

3、目标问题

三、激励员工的常见误区

1  激励员工的常见误区

2  如何规避激励员工误区

第二部分：激励原理分析

一、马斯洛的需要层次理论

1、马斯洛的需要层次理论

2、如何了解下属的需要

3、方法一：问题清单法

4、方法二：对抱怨的分析

5、方法三：问卷法

二、“胡萝卜”还是“大棒”（多用“胡萝卜”少用“大棒”）——X理论和Y理论

1、X理论

2、Y理论

3、常见问题

三、为什么满足，为什么不满足？——双因素理论

1、双因素理论

2、如何消除不满足

3、如何提高下属的满足度

四、为什么不公平——公平理论

1、公平理论

2、产生不公平的原因

第三部分：团队高效激励原则

一、 原则一：公平原则

1、不公平主要体现在

2、影响公平原则的非制度性因素

3、公平原则的要点

二、原则二：刚性原则

1、激励的刚性原则

2、常见误区

三、原则三：时机原则

1、时机难以把握的原因

2、恰当的时机与不当的时机比较

四、原则四：清晰原则

1、激励的对象是谁

2、谁蕞需要激励

3、这次激励要达到什么效果？如何知道达到了这种效果

4、激励的透明度及共识

5、激励对象是否认同

6、激励的方式是否准确、明了

第四部分：团队高效激励策略

一、策略一：创造良好的工作气氛

1、宽松、和谐较自由的气氛，管理有条不紊

2、办公场所整齐温馨

3、团队成员的相互帮助，精诚合作

4、人际关系简单明了

5、敢于尝试，不会受到指责

6、你的微小进步和成绩都获得了上司和同事的认可和赏识

7、都在静静地工作

二、策略二：认可与赞美

1、很少运用认可和赞美的原因

2、认可与赞美的常用语

三、策略三：金钱激励

1、金钱激励的正面作用

2、金钱激励的反面作用

3、金钱激励的策略与方法

四、策略四：如何运用晋升激励

1、晋升激励的障碍

2、解决的要点

五、策略五：根据人格类型进行激励

1、员工人格类型分析

2、如何根据不同人格进行激励

3、进行人格激励的原则与策略

六、策略六：用正能量文化激励团队

七、策略七：团队竞争与PK激励策略

叶敬秋-实战管理培训师

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