很多老板认为员工追随自己是因为自己的个人魅力、个人才华，但这只是一种自我营造的假象。如果没有好的机制，别人凭什么跟着你干？员工追随的不是老板，而是他心中的梦想，除非你是他梦想的化身，是帮他实现梦想的使者。

前几天接了一个项目，主要是针对三五个人合伙的股权设计，在沟通的过程中，发现有两个合伙人都来自之前的同一家公司，从上家公司离职的时候，都获得了上家公司的股权，并且享受了对应的分红收益。我    有点诧异，为什么给了股权，还离开这家公司呢？

其中一位合伙人说，因为原有公司的体制他不太喜欢，而且自己的上司升职后，本应该他接位的，却安排了另外的职位给他，虽然两个职位从职级上相同，但是对于他个人来说，这并不是自己想要的发展方向。

另一位合伙人说，像他们的这种行业，目前做的比较好的大公司，都属于体制老化的，对于人才的重要和晋升都不能得到很好的体现，而且越往上的岗位越有限，一个萝卜一个坑，只要这个岗位上的人不离开，下面的人就无法晋升。上升空间有限，瓶颈期很难突破。

其他几个人也是从行业内其他公司出来的，在原来的公司也做到中高层以上的级别，能力和专业都是没问题的。基于以上种种原因，他们几个人才合伙共同创业，想大家一块做点事，发挥个人的能力。

通过这两位合伙人的表述，表面看是某个公司的问题，或者说是不是这个公司的股权激励实施的不到位，但其根本是一句话，个人价值无法体现。

为什么给了股权，员工还要离职呢？

股权激励到底有什么意义？

是不是企业做了股权激励就等于老板彻底解放了？

其实不是的，对于一个企业来说是动态的，所有动态的都是变化的，而变化的就是不确定的，在不确定的环境中用一个固定的思维方式去考虑，肯定不会有对应的结果。

那为什么给了员工股权，公司实施了股权激励，员工反而还离职了呢。这种情况既是一种正常现象，也是一种不可避免的问题。无论公司的价值多大，品牌影响力多大，待遇有多好，如果员工在企业中得不到他想要的，他依然会选择离职。

可能会有人说，我们公司又管吃、管住，工资高于同行业，老板还实施了股权激励，多好啊。

其实这个问题并不是说企业的不好，也不是说企业实施的股权激励不好，而是对于真正的人才来说，我们倒底怎么激励，怎么能够让他长期成为公司的一分子，主要从两个方面来考虑。

第一：员工到底需要什么

首先对于公司来说，我们要留住员工、激励员工，应该是要从公司对员工的整体激励体系来考虑。激励体系分为物质激励和非物质激励，而物质激励又包括现金和非现金，现金一般就是我们常说的基本工资、岗位津贴、业绩奖金等，非现金包括法定福利、公司福利以及股权（分红）。非物质激励也叫精神激励，一般指晋升、培训、荣誉、发展等。

要利用好这些激励方式，得到激励效果，并不是老板相当然的去运用，而是应该结合马斯洛需求，针对不同层次的员工，甚至说是因人而异的去激励。这既是从人性的角度去考虑，也是从企业发展的角度去考虑，唯有给到别人想要的，才真正能起到作用，而不是你认为的。

我觉得对员工激励也好，或者说我们培养人才也好，和对待孩子、教育孩子道理是一样的，我们总把自己当父母，把孩子当孩子，用大人的标准去衡量和要求孩子的行为，用“我这都是为你好的”的谎言去约束和限制孩子，等孩子大的时候，就一定会选择离开，因为他要寻找他自己想要的，而不是父母认为他想要的。

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