北京商报讯（记者 石飞月）8月16日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军发出全员信，公布了小米针对下一个十年的公司调整。

在人事制度方面，小米实行合伙人计划。雷军宣布，小米将新增四名合伙人，合伙人团队扩大至九人，这四人分别是王翔（小米集团总裁）、周受资（小米集团高级副总裁兼国际部总裁）、张峰（小米集团副总裁、集团参谋长、集团采购委员会主席）、卢伟冰（小米集团副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理）。

北京商报记者了解到，小米目前的创始合伙人共有五人，分别为：雷军（集团董事长兼CEO）、林斌（集团副董事长、集团战略委员会副主席）、洪锋（高级副总裁、小米金融董事长兼CEO）、王川（高级副总裁、首席战略官、集团战略委员会副主席）、刘德（高级副总裁、集团组织部部长）。

在雷军看来，小米的合伙人制度是集团核心事项的集体决策机制，也是小米互联网方法论的传承机制。

在干部选拔方面，小米宣布启动新十年创业者计划，将选拔100位年轻核心干部，给予类似创业者回报，激励他们和小米共同开启重新创业历程。

一直以来，小米都没有停止内部人才的培养。雷军此前在微博上透露，小米在2018年9月组建了组织部，重点关注干部队伍建设。干部选拔原则有：内部提拔为主，至少占80%；同等情况下，优先提拔内部同事，优先提拔年轻人。小米上市以来，股权激励，内部提拔了一大批干部，3位集团副总裁颜克胜、崔宝秋和高自光，30多位事业部总经理和职能部门总经理等。

产经观察家丁少将指出，虽然小米很成功，但依然是一家年轻的企业，组织架构和激励机制需要根据战略发展需求持续优化完善。

除了实施重大人事制度，雷军还宣布升级小米新十年的核心战略—由“手机+AIoT”变为“手机×AIoT”，并梳理了手机业务与AIoT业务的关系，明确今后十年的战略方向：手机核心业务和AIoT生态布局，不再只是简单的加法，也不是简单的并列关系，而是能引起质能转化的方程式。AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂，所构建的智能生活要渗透更多场景、赢得更多的用户，获得海量的流量和数据，成为小米商业模式的护城河。

“十年前，智能手机是小米成功的起点，十年后，智能手机依然是小米最重要的核心。智能手机是直接关系到我们事业成败的核心业务，是我们的商业模式持续成立的基石。”雷军说。

2019年初，雷军在年会上宣布小米将实施“手机+AIoT”双引擎战略；2020年初的全员信中，雷军进一步宣布小米在“5G+AIoT”5年投入500亿元。小米集团2020年一季报显示：小米IoT平台连接设备数2.52亿台，小爱同学月活数超过7000万。

“手机依然是小米最核心的业务，决定了小米下一个十年的成败。同时，AIoT业务的权重在增加，硬件和服务要融入用户的生活全场景中。”丁少将说。

Tags：股权激励,股权激励培训,股权课程,股权培训课程,股权专家,股权激励培训,股权激励课程,股权架构设计,合伙人协议,股权分配方案,股权设计专家,股权律师,投资协议,股权激励方案

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除