关于是否要进行股权激励，这个问题似乎不值得讨论，因为在市场上基本上所有的人都说很有必要进行股权激励。

但是，企业家心里要清楚，那些劝说您进行股权激励的人，都是没有股权的人，都是想要获得股权的人。

所以，很多时候要不要进行股权激励，这样的问题还是要自己思考清楚，不能一甩手就让别人全权代理，这个问题是企业真正的“一把手问题”，需要企业家一锤定音。

在接下来的论述中，我们还是就是否要进行股权激励的问题进行较为具体的讨论，以期能够给企业家朋友们带来一些帮助。

首先，传统的激励手段限制较多，激励效果有限。

对于企业家来说，经营企业本身就是在经营人才，只有人才的问题解决了，企业才能发展的好，这是大家都知道的道理。

在中国历史上，刘邦本身只是市井之徒，可也是因为善用人才而的天下的。经营企业也是同样的道理。

因此，为了尽可能多笼络人才，也为了笼络更加适合企业发展的人才，股权激励，企业家门都是用尽了浑身的本事。

传统的激励手段包括奖金、提成、实物奖励、升职等等。

奖金和提成主要依赖于业绩和企业家的心情，由于这两者都是比较不确定的。

所以，人才们对于是否能够获得和获得多少奖金提成，心里都是没底的，只能在年底的时候忐忑不安地等着看银行卡金额的显示。

实物奖励包括黄金、汽车、房子等等。在我们项目实践中，我们见过各种各样的激励方式，比如到了年底发黄金，业绩好了发汽车，连续在企业工作十年直接发一套商品房的也有。

但这些实物奖励的效果可能还不如直接发现金的效果，只是做给外面看的成分更大，员工自身的感受不一定好。

升职这个就更难了。因为对于企业家来说，都是在尽可能地想要减少管理层的岗位，而不是增加，管理层的岗位在很长的一段时间内，并不会发生太大的变化，也很难发生很大的变化。

没有新的坑，就算萝卜再优秀也没办法。在企业家的心里，宁愿多给钱，也不愿意给出名不副实的职位，那会造成错误的示范，给企业带来的伤害更大。

最后，这些传统的激励手段还有一个共同的缺点，那就是激励所带来的愉悦感持续的时间很短，通常在几天后就会烟消云散。

其次，股权激励效果更加持久、有效，也更能笼络人心。

与传统的激励手段相比较，股权激励的效果显然更加持久、有效。原因有以下三点：

第一，对员工实施股权激励之后，能有效加强员工与企业的联系，增强其认同感。

我们在前面讲过，不管是什么人，只要是企业的新股东，就一定要用钱来买股票，而不是企业家免费赠与。

一旦员工对企业有了一定金额的投入，他就会真心实意地关怀企业的发展，至少会比以前更加关怀。

因为通过股权激励，他和企业发生了更深层次的联系，不只是雇佣和被雇佣的关系，而是一种类似合伙人的关系。

这种员工对于企业的认同感的增强、与企业联系的增强，本身就会促进员工对于企业的更多奉献和付出，从而能更好的提升企业的发展。

第二，由于股权的价格是在变动的，并不是固定的，员工对未来的期望会带来更长时间的愉悦。

通常，股权激励并不会一次性的，而是会持续多次的。深谋远虑的企业家一般都会考虑进行长期的股权激励，而不是一次的股权激励。

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