时间过得真快，转眼又到年底了，这不，前些日子和一些HR同行们聚会，就谈到了年终评比优秀员工表彰奖励的问题：年度优秀员工评比出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法。而如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？值得我们做HR的认真思考和探讨。

关于这个问题，我认为需要分情况而论。因为优秀员工的评比，根据企业的经营需要、实际情况不同，会分为不同的时间段而评比。我们公司就根据企业经营的需要，而有所不同的设置，譬如月度、季度、半年、年度等。而根据以上情况所对应的表彰与奖励也就会有比较大的不同。面面俱到的分享篇幅会很长，股权分配，因此，今天在这里只分享年度先进个人的表彰和奖励做法。

我们的年度先进个人，不仅仅只设优秀员工这一个称号。在以优秀员工为主的同时，还设有年度感动人物、销售能手、技术革新能手、优秀班组长等先进称号。

实际上，对优秀员工等先进人物的表彰奖励，是企业的一种管理手段，一种树立榜样、激励员工努力工作的方式，是企业文化的体现。它的有效实施，必将为企业带来更大的“绩效”提升，为企业的发展起到不可估量的推动作用。

在企业管理中，没有激励的管理，其实就是不懂艺术的管理。可以这样说：优秀员工等先进人物的表彰奖励，实际上就是企业激励管理的一部分。因此，如何将这种表彰奖励做好，以收到事半功倍的效果，这其中还是蛮有“学问”的。

在对年度优秀员工等先进人物的的表彰奖励时，我们应当充分把握物质激励与精神激励相结合的原则，努力运用有效激励的方法与艺术来进行，目的不仅仅是表彰奖励先进人物所做出的贡献，更是要通过对先进人物的表彰奖励来带动激励所有员工，调动广大员工的工作热情和工作积极性，为公司的发展做出贡献，让员工实现自我价值，实现公司与员工的共赢。

详细我们是从以下几个角度去考虑并努力做好的：

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形象激励触动人

形象激励，主要就是要用先进人物的个人形象来吸引、影响周围的员工，以此起到明显的激励作用，引动公司整个大环境的正能量释放。每年的年终评比过后，我们对先进人物都会进行“大肆”的宣传：

（1）录制专题片，除在年终表彰会上播放外，还在公司网站、内部电视台、广播站循环播放，同时还用于新员工培训；

（2）进行专业的摄影，制作成年（挂）历，挂在办公室、分发给员工、业务单位和客户；

（3）用先进员工的形象来配合企业管理、企业文化等展板的设计、悬挂、张贴，让先进人物的光辉形象无处不在；

（4）企业内刊专门出一期专刊，对先进人物进行专题报道、介绍；

（5）年度感动人物的“标准像”与介绍，在进出公司最显眼的位置悬挂一年；

（6）在年终表彰会时，设计有一排长长的展板，介绍每一位先进人物；

（7）在年终颁奖时，请专业的化妆师为每一位先进人物化妆，让他们有一个更加靓丽的形象展现在全体员工面前，因为他们就是明星！

这样的做法，不仅让先进人物自身增强了骄傲与自豪感，更试图要让别人看到他们或是看到他们视频、照片的时候，触动人们的“敏感点”，拨动人们的“心弦”，引起“羡慕嫉妒恨”的感觉，从而激发大家萌生“我也要”的念头，激励全体员工形成“比学赶超”的良好风气。

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需要激励引动人

大家都认识马斯洛的需求理论，那么，可以毫不避讳的说，员工首先需要的那当然就是物质上的满意。因次，在考虑表彰奖励优秀员工等先进人物的，必须要考虑物质奖励。我们的奖励如下：

（1）每位先进人物的奖金在5000元左右（不低于5000元，视奖项不同而有区别）；

（2）上浮工资200元，上浮期限1年；

（3）连续两年被评为优秀员工，上浮工资转为固定工资；

（4）优秀员工本人享受公司提供的国内旅游一次，时间及地点由公司统一安排。

需要是产生行为的原动力，是积极性的源泉。为物质需要而努力工作无可厚非，所以，充分的利用物质激励来表彰奖励先进人物，会引动更多的员工来努力争取，并引发其他需求成为有效地激励因素。

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情感激励打动人

常言道：“感人心者，莫过于情。”有效的利用情感因素来激励员工，将会更能打动人心。以感情联系为手段来激励员工，会有不一样的收获。这方面我们是这样做的：

（1）邀请先进人物的父母及配偶参加年终表彰大会。来回机票∕车票、食宿公司统一安排；

（2）优秀员工及优秀员工的父母及配偶同台领奖；

（3）参加颁奖典礼的员工家属安排香港、深圳旅游各一天；

（4）为每一位先进人物家属赠送价值1000元的礼品一份和一套以先进人物形象制作的年（挂）历。

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