靶向聚焦 彰显党建价值创造

　　——江苏连云港供电公司力促党建工作效能最大化

　　中国电力新闻网通讯员 李岩岩

　　自2018年起，江苏连云港供电公司探索开展党建供应改革。今年，该公司依托党建供需调研，系统构建“党委—支部—党员”友好互动体系，通过需求识别、引导、供应、回馈的管理闭环和螺旋改进，持续提升企业基层党建工作效能。

　　立足问题导向 开展供需调研

　　“近年来，我们发现传统‘填鸭式’的党建供应方式呈现出党政工作‘两张皮’、支部管理‘中梗阻’、党员落实‘最后一公里’等种种问题。”在连云港供电公司复合式分工项目推进会上，该公司党委党建部主任张秀敏说道。

　　为破解这一难题，该公司用两年时间，对72位基层中年员工、管理层员工、党员开展针对性访谈并对952位基层中年员工、808位管理层员工、1240位党员进行广泛问卷调查。调研发现，75.42%的员工（含党员）认为“党员与非党员工作积极性差别较大”，50.49%的党员认为“党建活动有效果，能应用于工作和生活”。同时，也有63.11%的党员认为“党建活动形式单一，创新较难开展”，50%的员工认为“年龄较大的党员一定程度干劲不足”，甚至还有10.77%的党员认为“组织生活流于形式”。

　　鉴于此，该公司党委书记任孝峰提出，供应和需求双向发力，激发各年龄段各群体党员内生动力，形成多元互动的党建工作生态及合心、合作、合力的党建工作格局。

　　立足目标导向 构建互动体系

　　在一次党员统一活动日上，连云港供电公司正式推广运行“党委—支部—党员”互动体系，共分“需求识别清单、需求供应指导手册、供需互动平台”三大支撑模块。

　　需求识别清单分为组织需求和个体需求，组织需求为党委对支部、党员自上而下的硬约束，个体需求为党员对党建工作自下而上的建议。针对“一味照本宣科反而成了‘低级红高级黑’”等个体需求，该公司挖掘本地红色资源和公司内外典型人物，创新“因地制宜、因势利导、因材施教”的“三因”党课，股权分配，常态开展“党委委员讲党课”“舞台党课”“开山岛红色实景党课”等走心入脑接地气的党课。在“电亮初心”故事分享会中，该公司总经理程真何动情地说：“一线党员用日复一日的坚守、默默无闻的坚持、专业专注的坚韧，在平凡的岗位成就不平凡的事业，让我们深受感动。”

　　5月12日，该公司党建部专职李容刚赴营电室，与营电室副书记高悬探讨企业文化示范点创建，并向其赠送了需求供应指导手册。这一专职赴片区模式正是供需互动平台建设的创新举措——“四精”（组织精健、管理精细、服务精心、项目精准）联系服务机制，该机制按照专业、地域将基层党组织划分为4个片区，由党建部的分管负责人、管理专职分片对接，通过“网格化”精准联系服务，有效缓解基层党组织书记党建经验不足等情况，不断提升组织力均衡度。

　　立足先锋建功 打造“显性”回馈

　　4月29日，在“心有榜样、行有力量”联合攻关行动上，该公司进一步发布了量化积分、点赞激励等“显性”回馈体系，作为“党委—支部—党员”互动体系的支撑载体。

　　量化积分主要围绕组织人、企业人、社会人、家庭人4种身份定位建立党员量化积分模型，明确行为准则和改进方向，全面培育政治业务双达标的“好党员”。“有了量化积分，我们在努力时就有了方向。”该公司信通公司党员李琦在登上开山岛配合建设全国首个海岛电力北斗地面基站时说道。

　　点赞激励分为“三亮三比”、总经理嘉奖令、“出彩连电人”选树等多种形式，对活跃在服务自贸区建设、“一体两翼生态圈”践行区打造、前三岛智能微网建设等企业改革发展主战场和服务民生最前沿的党员进行正向激励，有效引导党员先锋建功。6月24日，连云港市委书记专门作出批示：“供电公司围绕全市发展大局，主动配合、积极作为、敢于担当，各项工作谋在前、干在先，电力发展保障、保供有力，特表示衷心感谢。”

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