“共同愿景”将员工联结在一起

任何一个企业都要有其存在的目标与理想，股权分配，正是这些目标和理想，把员工联结在一起。这些目标和理想，就是“共同愿景”。

彼德·圣吉在《第五项修炼：实践篇》中，对于建立共同愿景这项修炼的内涵作了相当明确的解释：“尽管这项修炼叫做建立共同愿景，但是这个说法纯粹是为了方便而已。实际上，愿景只是引导组织深层热浪的其中一个组成要素，这些指导原则的核心是共同的目的感和命运感。”

彼德·圣吉归纳了“建立共同愿景”中所包含的下列各项要素——

愿景：我们想要的未来图像；

价值观：我们如何到达我们的目的地；

目的和使命：组织存在的理由；

目标：我们期望短期内达到的里程碑。

一旦真正建立共同愿景，那么它会有足够的吸引力，把人们的所有努力汇集到一点，从而形成强大的凝聚力。

让员工更有主人翁意识

只有把员工看成是企业的成员，员工才能真正成为企业的成员。因此，员工的参与便成了形成企业凝聚力的基本要求。也因此，应该和员工一同来讨论企业的发展目标，一同来探讨管理的体制，一同来实施经营的策略，一同来找寻解决企业所碰到难题的方案，一同来分享企业的成果。

福特公司正是由于员工的参与，才使得公司的各项制度和计划及方法相互充实、相互协调地聚集在一起。沃尔玛公司让级别最低的雇员都能看到所有的财务报告，这个细节发出的信号是，“你是公司合伙人，我们要你像经营自己的小企业一样经营你的部门。”

几乎所有的成功企业都是这样做的。在这些优秀的公司里，员工一定具有非常强的“主人翁”意识，主动解决问题，并自主创造绩效。

让“口号”真正成为行动指南

企业以经营理念去激励员工，经营理念产生于企业的共同愿景，因此它至少应回答三个关键性的问题：追寻什么？为何追寻？如何追寻？对于这三个问题的回答就是“愿景宣言”的基本内容。企业形成了共同的理念，才可能做到成员来共同“编织”企业的共同愿景。

在现实中，我们看到许多企业已经树立起远大的目标，如“进入世界500强”“成为世界一流的医疗中心”等，应该说这样的口号较有号召力，但是要企业成员们为之做出衷心奉献则是另一个问题，因为这种口号如果不是员工共同设想出来的，就无法成为行动的指南。

我们可以将《孙子兵法》所总结的五种影响战争胜败的因素理解为影响竞争胜负的因素。这五种因素即“五事”：道、天、地、将、法。其中，“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”

从“道”的意义上看，企业的员工能够具有依此为统一的意志，并为之合力奋斗，共经患难。

理解“自我超越”的力量

“自我超越”虽然以磨练个人才能为基础，却有超乎寻常的能力。自我超越的意义在于创造，而不是反映观点，因此它是与目标认同结合在一起的。

高度自我超越的人具有共同的基本特质，他们对目标和愿景所持的观点和一般人不同。对他们来说，目标是一种召唤及驱使人向前的使命，而不仅是一个美好的构想。

“自我超越”可以让人们认清当前的形势，知道理想与现实的距离，并能够把目前的真实情况看作盟友而非敌人。他们学会如何认清以及运用那些影响变革的力量，而不是抗拒这些力量。

“自我超越”能够激发员工个人对于生命崇高意义的追求，企业应该以此作为其存在的目的之一。反过来这对于提高企业的凝聚力有极大的作用。

Tags：股权激励,股权激励培训,股权课程,股权培训课程,股权专家,股权激励培训,股权激励课程,股权架构设计,合伙人协议,股权分配方案,股权设计专家,股权律师,投资协议,股权激励方案

版权声明：本站内容均来源于互联网 如有侵权联系删除