一、科创板上市公司股权激励对企业发展的最重要作用是笼络人才

公司的持续发展和长期利益的实现，需要公司管理层长期、持续地投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。更重要的是，需要将员工的命运与企业的发展结合起来，共同得到成长。

实施股权激励，一方面可以让人才分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性；另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司的成本。

另外，在与竞争对手的竞争过程中，如果别人实施了股权激励，而你却没有，那你无形之中就会落后，公司的薪酬就没有相应的竞争力。只有推出了有竞争力的股权激励计划，才能吸引和聚集人才。

将人才吸引过来之后，为了让他们更充分地发挥自己的才能，通过股权激励对他们实施考核，也是一个特殊好的办法。

而实施股权激励之后，企业家就可以名正言顺地建立长期、持续的考核，不仅仅关注今年怎么样，更重要的是明年后年怎么样，今后的五年十年怎么样。这样一来，无形当中就建立了长效的考核机制，也将企业家的眼光逐步得到提升。

因为股权激励一般要有一个长期、逐步变现的过程，这就要求对象必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期风险收入。由此，可以进一步弱化激励对象的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和快速发展能力。

二、科创板上市公司股权激励必须将企业的命运与员工的梦想结合起来

股权激励不是包治百丙的灵丹妙药，也不可能解决所有企业发展中碰到的问题，股权激励只是希望能够最大限度的促进员工的工作热情和干劲，最好能够让他们将自己的发展和企业的命运结合起来。

那种想当然，认为实施了股权激励，核心管理层和骨干员工等激励对象们自然而然就会全情投入工作的想法也是不对的。人只会为自己认定了的目标和愿景而付出全部的热情和努力。

要让激励对象从内心迸发出激情，最重要的是让他们相信企业能够实现愿景目标，要让激励对象从内心迸发出激情，让他们认同公司的文化。

企业家更像是一个造梦师，要找寻到自己企业的那个梦，并带领大家一起去实现这个梦，而股权激励只是实现梦过程中的手段罢了。

另外，既然谈到了理想，那么有一件事情是非常重要的，就是在实施股权激励的时候不要老和员工谈金钱，不要去谈他们参与了股权激励就能挣多少钱的事情。要和他们谈理想，一味地和他们谈金钱，轻者会弱化激励效果，重者会让有些激励对象产生不劳而获的心态，适得其反。

谈理想的时候，要谈的是企业家的胸怀与共享，员工自己要有主人翁的心态，而且要明确这是一种激励，而不仅仅是奖励。如果在后续的理想实现过程中，做出了更大努力的人，还会获得更大的股权。

每个人的心中，都有荣誉感与自豪感，也都有超越利益的理想情怀在里面，如果仅仅盯着利益谈，不仅格调偏低，股权分配，而且会让整个激励的氛围都变得很尴尬，这是值得企业家在实施股权激励的时候进行思考的问题。

三、科创板上市公司股权激励的详细操作特别点

1、单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东、实际控制人及其配偶、父母、子女以及外籍员工，在上市公司担任董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的，可以成为激励对象。

2、独立董事和监事不可以成为激励对象。激励对象不得具有《上市公司股权激励管理办法》第八条第二款第一项至第六项规定的情形，即如下的情况：

（一）最近12个月内被证券交易所认定为不适当人选；

（二）最近12个月内被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选；

（三）最近12个月内因重大违法违规行为被中国证监会及其派出机构行政处罚或者采取市场禁入措施；

（四）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的；

（五）法律法规规定不得参与上市公司股权激励的；

（六）中国证监会认定的其他情形。

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