财务管理对于任何一家企业而言都是至关重要的管理，甚至可以说“现代企业管理的核心就是财务管理”。因为财务管理的对象是企业的财务资源，是企业生产经营的第一大要素。财务资源的规模以及配置、管理的方式，直接反映着一家企业的发展战略、市场策略、企业文化等，也势必直接影响企业经营效果。而且与人力资源管理、技术管理、营销管理等只影响某一个环节不同，财务管理的影响是全局性的，不同部门之间利益博弈，往往此消彼长，牵一发而动全身。

自上世纪90年代人身险业在国内大发展以来，一直暴露出诸多问题，诸如销售误导、理赔难、经营粗放、过分倚重利差、股东管理层内讧等等，从根源上来说，暴露的是公司治理存在缺陷，从公司经营角度来看，则是财务管理出现了偏差。

与险企紧密相关的五大利益集群体，即公司股东、经营管理层、基层机构、员工以及销售渠道围绕财务资源进行激烈博弈。如何平衡不同利益群体的诉求，同时推动公司业务长期可持续发展，成为摆在每一个寿险公司经营管理者面前的核心问题。在行业面临深度转型的当下，这一问题的重要性更加凸显。

新华保险副总裁、首席财务官杨征，是业内颇有名气的财务管理出身的高管。他曾在中国最大寿险公司中国人寿供职11年，先后担任财务部总经理助理、副总经理、总经理，投资管理部总经理，公司财务总监、副总裁等职。2016年加盟新华保险，出任公司副总裁，兼首席财务官等职。杨征还是现任国际会计准则解释委员会成员中唯一的中国委员。两大头部寿险公司十几年的专业历练，参与国际会计准则制定的国际视野，让杨征对于寿险公司财务管理的特性与共性有了深刻的感悟。

近期，杨征撰文就寿险公司经营中不同利益群体利益博弈与分配机制进行深入探讨，揭示了他眼中不同规模不同发展阶段的寿险公司应该如何合理有效地分配有限的财力资源。

以下就是其文章具体内容（注：大小标题为编者所加）：

经过近三十年的快速发展，我国寿险公司已经有近百家，寿险经营管理也经历了反复磨练并积累了许多宝贵经验。虽然寿险公司在盈利模式上已经呈现多样化发展的态势，公司架构、职能、甚至经营理念都有较大差异，但寿险的核心规律以及基本经营模式仍然产生着广泛、深刻的影响，财务资源管理的核心功能以及基本模式也仍然普遍有效。

财务管理是公司专业管理领域之一，由于其管理着公司财务资源的分配、调节和使用并直接或间接影响公司几乎所有经营行为和结果，其在参与公司战略的制定和执行上有着重要的地位和专业的角色。保障公司财务资源使用方向正确并不断提高公司财务资源的使用效率是财务管理的核心。

寿险公司的财务管理是要在符合公司盈利模式、组织架构和经营管理体制前提下加以专业化管理和调度，从而有效把握战略方向、落实经营管理决策、高效使用财务资源。

在监管环境和行业实践共同作用下，寿险公司从经济利益诉求以及资源使用角度实质上是五种不同利益群体的结合体，即公司股东、经营管理层、基层机构、广大员工以及销售渠道。优秀的寿险公司财务管理过程就是要站在公司整体利益角度与这五个方面利益代表进行博弈的过程。

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解码寿险财务管理核心任务：依据战略规划，平衡五大利益群体的利益博弈与分配

首先，我国寿险公司的公司治理是公司股东与经营管理层严格分开的标准架构。公司股东利益是指公司的股东从公司股票分红、股价上涨取得的经济利益。

一般来讲公司股东不参加管理，只作为委托人获取资产收益。但是，需要指出的是当前寿险公司有许多直接参与公司经营管理的股东或公司的实际控制人，他们实质上是股东利益、经营管理层利益的特别组合。

经营管理层利益是指公司作为一个经营整体，对归结为利润、价值的收入支出各项；归结为偿付能力的风险控制；归结为税收等指标的企业公民责任的综合诉求。由于经营管理层受公司董事会委托，负责公司整体经营，其作为一个集体为公司的综合经营成果负责。

在公司内部，基层机构与员工两个维度是寿险经营模式中非常重要的两个群体。

基层机构利益是指公司各级基层机构、条线、部门等内部管理单位为了完成其职责所需的日常经营费用以及长期经营资源诉求。

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