股权设计是技术，也是艺术。仁者见仁，智者见智，《股权的力量 中小企业股权设计与股权激励实施全案》并不是一套股权设计与股权激励的模板，而是立足于股权，围绕中小企业的股权设计、合伙人股权分配、股权激励等展开，从基本的股权思维说起，让中小企业老板明白股权的真正概念，牢牢掌握企业的控制权，设计出科学合理的股权结构，科学地切蛋糕和进行股权激励。 　　何红旗，聚慧堂创始人
　　北大红杉创始人
　　北大红杉资本管理集团董事长
　　商业模式顶层设计师
　　企业上市孵化实战特级导师
　　新三板企业研究院执行院长
　　跨界资源整合开创者及实践者
　　北京中联民族产业研究院副院长
　　资本盛宴战略顶层设计总裁班导师
　　资本纵横市值管理提升总裁班导师
　　中国中医药研究促进会产品专家
　　创新战略与资本金融结构化设计专家
　　中华慈善总会公益活动特殊贡献奖获得者
　　世界华商爱党爱国十大旗帜人物奖获得者
　　北京民营经济发展促进会金融孵化中心主任
　　2015年中国民营经济十大年度人物奖获得者
　　创新中国2015中国优秀创新企业家荣誉称号
　　品牌中国2015年中国互联网金融新锐品牌人物
　　CCTV2中国投资者大会2015年度经济创新人物奖。 Part 1 股权之道：企业做大、做强之道——老板解放
第1章 资本时代，企业为何一定要进行股权设计？
1．1 股权思维，中小企业做大做强的直线逻辑
1．2 什么是股权？它的作用是什么？
1．3 股权最基本的十一项权利是什么？
第2章 中小企业老板如何牢牢掌握企业控制权？
2．1 三个层面的控制权，你该如何把握？
2．2 捍卫企业控制权，你不得不知的七条股权生死线
2．3 如何既做“甩手掌柜”又掌握企业控制权？
2．4 如何设立一个“受控制”的董事会？
2．5 股份稀释，你如何执掌企业“牛耳”？
第3章 中小企业如何设计科学合理的股权结构？
3．1 中小企业为什么要设计股权结构？
3．2 企业在不同成长阶段，如何设计股权结构？
3．3 创始人如何避免被小股东“绑架”？
3．4 企业股权结构如何设计，更易获得投资人青睐？
3．5 家族企业，如何优化股权结构？

Part 2 股权之争：把握企业航行的舵，控股才是王道——合伙人开放
第4章 如何设计合伙入股权结构，科学地切“蛋糕”？
4．1 没有对的合伙人，何谈合伙人股权配置？
4．2 适合中小企业的合伙模式有哪些？
4．3 创始人与合伙人之间，如何设计股权结构？
4．4 如何穿越合伙人股权结构设计的四大“雷区”？
第5章 几个朋友合伙，如何分配股权？
5．1 为什么说60％的企业死于股权分配？
5．2 2～5个人合伙，如何分配股权？
5．3 合伙人技术入股，如何分配股权？
5．4 为什么双方各占50%是最差的股仅分配方式？
5．5 合伙人股权分配的五大死局，如何破局？
第6章 如何防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”？
6．1 进入规则：不该成为合伙人的几种人
6．2 干活规则：合伙中权责应该如何划分？
6．3 管理规则：合伙人股权与贡献不匹配时如何处理？
6．4 利益规则：如何分配合伙人之间的利益？
6．5 罢免规则：如何将不给力的合伙人“踢出局”？
6．6 退出规则：谈不谈散伙？怎么谈散伙？

Part 3 股权之术：掌握股权激励落地的翻转腾挪之术——员工释放
第7章 股权激励要不要做，为什么做？
7．1 股权激励到底怎么回事？
7．2 中小企业做不大，跟股权激励有什么关系？
7．3 中小企业为什么要做股权激励？
7．4 是不是所有的中小企业都适合做股权激励？
第8章 股权激励什么时候做？怎么做？
8．1 该给谁——如何选择并确定需要股权激励的人？
8．2 给什么——用什么模式激励最好？
8．3 拿什么给——股权从哪儿来？
8．4 什么时候给——如何确定股权激励的时间？
8．5 给多少——如何确定股权激励的份额？
8．6 以什么价格给——如何定价最合理？
第9章 股权激励如何实施，怎么管？
9．1 达到什么条件才能给——如何规避员工躺在股份上睡大觉？
9．2 怎么退出——如何设定股权激励的退出机制？
9．3 架构怎么搭——如何设计股权激励架构？
9．4 怎么实施——如何推行能让效果放大30倍？
9．5 怎么管理——如何经营、管理、发展员工股东？
第10章 股权激励最高境界——融资、融人、融市场，如何达到？
10．1 融资——如何用股权激励提升企业融资能力？
10．2 融人——如何复制像老板一样勤勉尽责的好员工？
10．3 融资源——如何通过股权激励整合上下游？

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