中国石油网消息（通讯员杨一凡 倪娜）中国石油运输有限公司长庆分公司突出市场导向，精准识变、主动求变、快速应变，实现了量效齐增的良好局面。截至6月底，经营收入同比增加5.29%。

　　思想引领，描绘提质增效“同心圆”。对照集团公司“八破八立”集体画像，分公司实施“讨论+宣讲+调研”模式，进一步找差距、明方向、补短板。面对挑战不等不靠，股权激励，主动求变，突出效益效率导向，开展“全员创效”，激励员工从自身岗位和业务角度想办法、求创新。

　　寸土必争，抓牢提质增效“主动权”。分公司对标全年收入目标，对车辆配置、拉运任务、甲方需求等情况调研摸底，分业务、分车型做好运行效益差异性分析，采取有保有压、有稳固有拓展的市场策略，巩固、维护好现有市场，拓展高效、潜在和新兴市场。分公司打破地域界限，根据市场变化和实际需求及时调整运力配置和生产组织方式，改变了以往运力需求不平衡的困境。同时，聚力“互联网+”，以技术提效益，推进运输管理平台建设，上线车辆1.12万台，实行区域化车辆线上共享。

　　分毫不让，按下提质增效“快进键”。分公司开拓陕北石油预探岩屑拉运、上清液市场和陇东天然气污水拉运市场，建立了采油十厂等原油拉运示范点。与此同时，修订完善油料费、材料费、修理费等定额管理指标，提升单车核算精准度。推行汽车运输主要消耗定额事前管控、事中监控、事后考核管理，实现了定额全过程管控。今年以来，节约油料费39.4万元。分公司积极推广“ABC动态管理法”，每月根据驾驶员思想变化、行为表现、驾驶技能等，进行安全能力打分评定，通过ABC动态牌公示。按照人员类别，在“GPS监控、安全教育、日常检查、运行调派”四个方面实行差异化管理。

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