中国电力新闻网讯 通讯员 薛欢 报道 7月2日，重庆电力物资公司结合上半年绩效管理工作开展情况，各部门因地制宜、群策群力，对9个部门绩效方案进行优化，并在部门内部表决、公示，确保绩效管理透明与高效，将“三项制度改革”向纵深推进。

　　为最大限度激发企业内生动力，重庆电力物资公司通过搭建“1+5+9”绩效体系，深化“三项制度”改革，从内入手，着力解决管理人员工作动力不足、措施方法不优、运行效能不高、督查监督不力等“四个突出”问题，提升企业核心竞争力。

　　重庆电力物资公司以1个总方案为统领，构建以业绩为导向、显绩为依据的组织绩效指标体系，采用否决指标、关键指标、重点工作、工作质量、创先争优等“横向集成”模式，股权分配，实现量化评价指标，形成“五位一体”横向协同、纵向贯通的履责体系。

　　与此同时，以5个分方案为配合，《生产经营管理提升对标考核工作方案》以突出重点、解决问题、闭环管理为导向，从关键业绩、基础管理和风险管控三个方面共设置指标47项，激发各部门争先晋位的主动性。《党建工作绩效考核评价工作方案》充分发挥党建引领作用 ，将党建工作与中心工作从管理体制上、推动发展上深度融合，落实党员任务，党员考核比普通员工重5%以上。《企业负责人业绩考核工作方案》按照“目标细化到事、责任落实到人”的思路，对企业负责人指标以排名、段位、目标值为考核递减顺序，强化月度、季度分析监控，促进经营管理纠偏补短，督导各项工作全面落实。《创先争优评价工作方案》坚持实事求是、奖励及时、注意实效、激励得当的原则，表彰为公司经营管理等工作做出重大贡献的集体，激励员工进取精神和创先争优积极性。《内部模拟市场考核工作方案》以利润总额、争取政策支持为指标，考核结果与公司工资总额和企业负责人薪酬“双挂钩”，强化考核激励约束。

　　该公司以部门为单位，差异化制定9个部门绩效考核子方案，坚持薪酬向核心业务、一线岗位倾斜，实现劳动与价值、工资与贡献的匹配。对直签员工按相同工作要求和考核标准同质化管理，实现“同内容、同标准、同分值”，使考核更精准、激励更直接、约束更有力。

　　截止目前，重庆电力物资公司组织绩效共考核、奖励30余项，奖惩金额共计51966.7元，员工同岗级最大差距高达5547.08元，有力激活人才“一池春水”。

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