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要火的"青岛合伙人"模式:4年200亿,或催生一家上市公司"股权激励方案设计找万商咨询"

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股权激励方案

2019年在资本市场上很是风光的青岛股权分配,今年势头依旧强劲。

6月22日,又一家青岛企业开启了上市程序:青岛有屋智能家居科技股份有限公司(以下简称“有屋智能”)在青岛监管局完成辅导备案登记,正式启动IPO。

与之前准备或者已经上市的企业不同,有屋智能是在独有的“青岛合伙人模式下壮大起来的企业。

2016年,海尔家居、有住、克路德、博洛尼等联合发起创立少海汇生态圈。此后,有屋智能加入生态圈并真正驶入快车道。仅仅4年之后,便向创业板发起冲击。

4年“酝酿”一家上市公司,少海汇堪称“神速”。有屋智能的成功,让少海汇生态圈的合伙人模式更加受到关注:传统装修行业中的企业,在生态圈中拥抱了互联网和人工智能,开创了各自的“绝活”领域。

放到更大的视野中,这种青岛走出的模式,对于传统行业的转型升级以及中小企业的抱团发展,带来哪些启示?

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多年之前,阿里的成长经历,为互联网时代的中国企业狠狠上了一课。没有绝对核心的技术,要想成功,需要拥有独特的商业模式。经过互联网教育之后,平台思维、生态思维等开始为更多人熟知。

在北方,除却北京之外,真正领略到两种思维的城市和企业少之又少。直到2019年,在主政者的力推之下,青岛城市层面才终于用互联网的眼光重新审视产业结构。

当然,青岛也有个别企业早早探索互联网语境下的发展之路。回过头来再看,少海汇2016年初便用“平台”的思维来搭建“生态”,是走在了很多企业前面的。

以至于当时,少海汇的人经常面对“你们是个公司,还是个集团”等疑惑,而不得不反复给人解释“我们是一个去中心化的组织,是个新型生态圈”。即便如此,很多时候仍然难以被人理解。

生态圈是一个平台,是一个链条。它将产业链上下游的企业捆绑在一起,从“小而弱”变为“大而强”,打通产业链的同时,组成了一个合伙人团体。

若想自己的企业赚到钱,必须想办法让别人挣钱。在共同利益的驱动下,生态圈企业激发出巨大潜能。

少海汇成立4年,产值翻倍——

2016年,核心成员企业年产值过百亿,生态圈成员企业36家;

2017年,核心成员企业年产值150亿,生态圈成员企业42家;

2018年,核心成员企业年产值185亿,生态圈成员企业48家;

2019年,核心成员企业年产值206亿,生态圈成员企业63家。

作为一种模式,必须要有相应的机制。不然,成员企业容易沦为一盘散沙。

少海汇生态圈模式的核心一点是企业交叉持股。这解决了合作中的信任问题,让成员企业可以互相享受最惠待遇,降低了交易成本。

以准备上市的有屋智能为例,其对外投资共有7项,包括济南虫洞智能家居设施有限公司、青岛海尔全屋家居有限公司、青岛博屋家居用品有限公司、青岛有屋科技有限公司、青岛汉德密智能家居有限公司、博洛尼智能科技(青岛)有限公司、青岛有住万得创意家具有限公司。这些企业基本都是生态圈内的“伙伴”。

此外,生态圈内的企业不是一成不变,少海汇有明确的进入和退出规则,可以保证平台内的企业有机会进行优胜劣汰,在平台内的企业必须保证为同平台的企业提供行业内的最佳服务。同时,建立战略会议机制,保证平台企业战略统一,“劲往一块使”。

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杨澜体验“有屋虫洞”

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模式的成功,产值从来不是唯一的衡量标准。

成长性,往往更有说服力。

2020年7月1日,在“物联场景生态引爆”为主题的少海汇创业周年庆上,少海汇创始合伙人刘斥表示,已经进化到4.0版的少海汇生态圈,通过62家成员企业更加紧密的合作,在智慧家居领域建立ToB企业业务产业群、ToC消费者产业群两大产业群。

ToB平台,海骊凭借创新的EPC装配式解决方案,连获多家ToP订单,业绩逆势增长。

ToC平台,随着有屋智能进入上市辅导期,创业四面年的少海汇很可能诞生第一家上市公司,这也是全屋智能第一股。

同时,首个面向智慧家居行业的互联网平台少海汇生态圈app发布,通过整合少海汇62家成员企业、319家智采平台企业资源,赋能全屋智造工厂和供给链,提供智慧工厂定制、智慧办公定制、智慧集采、企业服务等云定制服务。