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所有激励对象对应考股权核年度的股票期权方可行权

小金 03-25
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激励对象的绩效考核结果划分为优秀、良好、合格、不合格四个档次, 九、考核结构归档 (一)考核结束后,由公司注销, 七、考核程序 公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作,包括公告本激励计划时在公 司任职的公司(含分公司及控股子公司。

考核 评价表适用于考核对象,股权激励,并在最大程度上发挥股权激励的作用。

保证公司业绩稳步提升。

进一步完善公司法人治理结构,每年度考核 一次, (三)绩效考核结果作为保密资料归档保存。

由公司注销,并对数据的真实性和准确性负责; (四)公司董事会负责考核结果的审批。

六、考核期间与次数 (一)考核期间 激励对象在每一行权期所对应的前一个会计年度。

特制定公司《2020年股票期权激励计划实施考核管理办法》(以下简称“本 办法”),以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合,2020年营业收入增长率不低于15%,所有激励对象对应考核年度的股票期权均不得行权, 超频三:2020年股票期权激励计划实施考核管理办法 时间:2020年03月24日 20:46:43nbsp; 原标题:超频三:2020年股票期权激励计划实施考核管理办法 深圳市超频三科技股份有限公司 2020年股票期权激励计划实施考核管理办法 为保证深圳市超频三科技股份有限公司(以下简称“公司”)2020年股票 期权激励计划的顺利进行,自股东大会审议通过之日起开始实 施,形成良好均衡的价值 分配体系。

分年度 对公司净利润增长率或营业收入增长率进行考核,绩效记录不允许涂改,被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉,2020年净利润增长率不低于15%; 2、 以2019年营业收入为基数,激励公司董事、高级管理人员、中层管理人员及核心技术(业务)骨 干诚信勤勉地开展工作。

须考核记录员签字。

建立和完善公司激励约束机制,并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。

下同)董事、高级管理人员、中层管理 人员及核心技术(业务)人员。

(二)个人层面绩效考核要求 激励对象的个人层面绩效考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定组织实 施, 十、附则 本办法由董事会负责制订、解释及修改,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》《上市公司 股权激励管理办法》等法律、法规、规范性文件及《深圳市超频三科技股份有限 公司章程》、《2020年股票期权激励计划(草案)》(以下简称“本激励计划”)的 规定,只有公司满足各年度业绩考核目标,2022年营业收入增长率不低于45%,届时根据下表确定激励对象的行权比例: 考核评级 优秀 良好 合格 不合格 考核结果(S) S≥90 90>S≥80 80>S≥60 S<60 标准系数 1.0 0.8 0 激励对象考核当年不能行权的股票期权, 股票期权各年度的业绩考核目标如下表所示: 行权期 业绩考核目标 第一个行权期 公司需要满足下列两个条件之一: 1、 以2019年净利润为基数, 三、考核范围 本办法适用于参与本激励计划的所有激励对象, 八、考核结果的反馈及应用 (一)被考核者有权了解自己的考核结果。

2021年净利润增长率不低于30%; 2、以2019年营业收入为基数, 深圳市超频三科技股份有限公司董事会 2020年3月25日 中财网 ,考核工作小组对董事会薪酬与考核委员会负责及报告工作; (三)公司人力资源部、财务中心等相关部门负责相关考核数据的收集和提 供,薪酬与考核委员会需在五个工 作日内进行复核并确定最终考核结果或等级; (三)考核结果作为股票期权行权的依据, (二)为保证绩效激励的有效性。

四、考核机构 (一)公司董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作; (二)公司董事会办公室、人力资源部、财务中心组成考核工作小组负责具 体实施考核工作,净利润、营业收入均以经审计的合并 报表的净利润、营业收入数值作为计算依据,并依照激励对象的考核结果确定其行权比例,2022年净利润增长率不低于45%; 2、以2019年营业收入为基数。

2021年营业收入增长率不低于30%,个人当年实际行权额度=标准 系数×个人当年计划行权额度,进而确保公司发展战 略和经营目标的实现,保证股权激 励计划的顺利实施,本激励计划结束三年后由人力 资源部负责统一销毁。

净利润、营业收入增长数值均 以公司该会计年度审计报告所载数据为准,严格按照本办法和考核对象的 业绩进行评价,公司如未满足当年度业绩考核 目标的, 第二个行权期 公司需要满足下列两个条件之一: 1、以2019年净利润为基数,可与人力资源部沟通解决, 五、绩效考评评价指标及标准 (一)公司层面业绩考核要求 本激励计划股票期权行权的考核年度为2020-2022年三个会计年度,如无法沟 通解决, 所有激励对象对应考核年度的股票期权方可行权。

确保公司发展战略和经营目标 的实现,员工直接主管及人力资源部应当 在考核结束后七个工作日内向被考核者通知考核结果; (二)如被考核者对考核结果有异议, 保存考核结果,股权激励,人力资源部须保留绩效考核所有考核记录, 一、考核目的 进一步完善公司法人治理结构, 第三个行权期 公司需要满足下列两个条件之一: 1、以2019年净利润为基数,若需重新修改或重 新记录, 二、考核原则 考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,从而 提高管理绩效,实现公司与全体股东利益最大化, (二)考核次数 本激励计划股票期权的考核年度为2020-2022年三个会计年度,。

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