中新网新疆新闻6月24日电 自“百日攻坚创效”行动以来，油田工程服务中心精心策划、协调组织，加强人员车辆配置、检查，强化施工现场提前踏勘、开工验收、中期检查等安全作业环节，确保搬迁任务提速提效，实现无缝衔接。钻前工程优良率比去年提升3.3%，1至5月搬迁51口钻井，提高时效69.5天。

　　该中心自2018年成立以来，坚持改革不停步，保障不滞步，整合组建了9大类25项核心业务，股权激励，打造一体化服务保障链，推进生产运行无缝化衔接，为提质提速提效提供硬支撑，有力地提升了生产保障力。

　　整合生产业务 强化保障能力

　　中心目前担负着西北油田井位初测、钻机搬迁、供水供电、泥浆发送及回收等多项重任，通过整合生产业务，优化资源配置，保障能力大大提升。

　　中心先后整合电力线路与变电站的隐患消缺业务，集中力量“打歼灭战”，消除各类隐患2000多项，最大限度地提升了隐患消缺质量，供电可靠率达到99.76%，故障停电次数与去年同期相比下降63%。

　　同时整合钻前、踏勘与征地坐标采集等多项业务，大幅提升井位征地、林评等前置手续办理时效，每批井的井位测量时效提高0.65天；建立激励机制，发挥承包商队伍主动性，1至5月搬迁51口钻井，时效提高了69.5天。另外，借助信息化管理手段，积极整合运输、环保、水、电等四大类11项业务，实现监测数据的实时共享；对生产过程实现全程监控，全面提升了油田生产保障能力。

　　落实安全责任 助力绿企创建

　　中心狠抓安全责任落实，全年领导带班612次，安全管理基础进一步夯实；持续加大隐患治理力度，消除电力设施安全隐患76处，安装避雷器2665组，完成了10千伏防雷隐患治理工作；持续强化承包商安全管理，全年现场督察51井次、远程视频督察203井次，形成承包商问责考核常态化机制。

　　强化节能减排工作，对于废液处置、受浸泥土处置、泥浆随钻不落地、生活污水处置等环保业务实施“一体化”管理，积极与采油气厂沟通协调，确保34口油井退出缓冲区复垦做到现场不留一块砖头，留一丝原油。落实中央环保督察项目，通过无油泥回收，受浸泥土热解析项目，回收原油4344.08吨。

　　另外，针对风险和经济下行压力，动员员工在持续挖掘全价值链增效潜力，全力开展降本减费，通过精细挖潜、创新创效，运用新能源手段降低成本。截止目前，减少非生产性开支、运用市场机制降低成本支出，共计增效685万元。

　　发挥先锋作用 落实“关爱工程”

　　中心创新实施“党建+”、“先锋+”工程，充分发挥党员在攻坚克难中的模范作用。风险期间，顺北保障组党员突击队共产党员李峻岭，发现顺北1号线发生0.3秒晃电，导致一台变频器停机，他对故障进行认真分析，结合实际制订保电措施，确保风险期间顺北1处理站的平稳运行。

　　积极落实“关心关爱二十条”措施，先后改造108间平房的住宿条件，配备净水设施45套，为职工宿舍更换老旧家具97套，为慢丙、大丙职工配备了一键呼救装置，受到职工家属交口称赞。

　　中心完善人才成长激励机制，持续推进“三能”机制建设，疏通成长渠道，突出在生产一线、艰苦地区、急难险重任务中培养使用年轻干部，先后选拔85后10人，股权激励，90后1人，占比78.6%，营造了人岗相适、人尽其才的聚巢环境。

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