【摘要】：企业浪费员工潜能和能力普遍存在于我们大量企业当中，优化员工能力是管理中的一个自然激励系统，其产生的作用非常强大。如果说精益文化本质上是激励人心的，那么传统的经营文化很容易使人变得消极。企业员工精神激励措施可通过以下几个方面展开。

企业浪费员工潜能和能力普遍存在于我们大量企业当中，优化员工能力是管理中的一个自然激励系统，其产生的作用非常强大。如果说精益文化本质上是激励人心的，那么传统的经营文化很容易使人变得消极。企业员工精神激励措施可通过以下几个方面展开。

七个激励要素有：1.客户意识的重要意义；2.持续改进能带来成就感；3.积极参与工作能带来被重视的感受；4.流程管理中能体现个人价值；5.团队合作和解决问题能提高客户满意度；6.可视化测量成果能带来成就感；7.激励式领导能让员工树立主人翁意识。

1．通过赋予工作意义来激励员工

有许多可以帮助员工与客户建立联系的沟通机会或机制。员工想更明确且切实地了解他们的工作是如何与客户需求相关的，加强员工与客户之间的联系能使员工的工作更有意义，从而激励员工。根据这一原则，以下方法可以提高员工的积极性。

把客户的商标放在明显的位置；给员工提供客户信息，把他们的工作与客户需求的重要性联系起来；将客户的好恶、信息和需求等告知员工；邀请客户到公司来，与员工谈谈他们重视的事情和客户企业的目标。

2.通过提高成就感来激励员工

持续改进是员工获得成就感的前提。以下方法可以提高员工的成就感。

让员工知道什么是可预防的风险；指导员工创建可持续发展的流程；定期庆祝改进获得的收益；寻找通过改进行动来提高成就感的方法。

3.通过广泛参与来激励员工。

当员工发现他们的分享是值得的，尤其是看到自己的想法被上级认真考虑时（即使这些想法没有得到实现），他们就会变得更愿意分享自己的想法。企业管理者寻求员工的意见或建议，可以使员工产生参与感、被认同感和被尊重的感觉。关于如何让员工愿意参与以下是一些建议。

积极寻求员工对各类话题的想法；

只要有可能，在判定那些对员工有影响的决策之前，先征求员工的意见；

公开承认员工做出的贡献；

管理者要听取员工对培训的意见；

保护员工，使其避免遭受任何形式的虐待。

4.通过消除浪费来激励员工

流程管理揭示了流程上的浪费。员工常常会经历使人变得消极的流程浪费，如同样的事情重复做两次，股权激励，原因可能是货品配置出错了或他们传递了有缺陷的产品。事实上，员工很愿意找出这些浪费并消除它们，从而为自己的工作创造更多的价值。以下几种方法可以增加流程管理的动力。

指导员工进行流程管理，并告诉员工如何发现工作流程中的浪费现象；为消除流程浪费而举办庆祝活动；

在流程改进活动中，要避免出现暗示裁员的消息或动作，以免误导大家；

在企业简报上，让员工分享自己消除工作浪费的真实案例；

带员工到其他消除浪费的企业中观摩学习，激励他们在自己的工作中也这样做。

5.通过团队合作和提升员工解决问题的满足感来激励员工

团队要求员工与他人合作解决问题。因为这个流程是在团队中完成的，所以员工要更多地了解他人以及在工作中他人面临的挑战。因此，这种互相熟悉能让员工学会欣赏他人，并能被他人理解。以下两种方法，可以提升员工满意度。

肯定团队的集体成果和努力；特别强调员工是如何更好地相互理解，并更享受他们的工作的。

6.通过认可个人成就来激励员工

可视化成果测量方法的运用为企业取得成就营造了一种氛围，即使不能保证每个小时，也要保证员工每天能够看到工作进展，这使员工更容易理解和监控成果。成就和“测量关于进展的数字”在某种程度上对人们来说像是一种游戏，如果你连谁赢了都说不出来，这个游戏就一点都不好玩！因此，员工将可视化的指标作为参考点，然后使用它来衡量他们的进步。如果员工实现了新的目标，他们就会因此受到激励。因此，公司要确保所有关键指标都在员工能看到的明显位置。关于这个原则的应用，以下是几种方法和建议。

在员工可以看到的地方公布成果；

让员工参与创建可视化的测量指标和方法；

开展可视化测量的相关培训；

让员工向那些通过可视化测量获得成功的标杆企业学习

7.通过提高员工的主人翁意识来激励员工

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