为进一步提升导师带教专业性,为公司培养出一支专业的导师队伍和内训师团队,公司于6月8日至11日举办了“第三期导师带教训练营”和“内训师孵化工作坊”培训活动。活动由人力资源部主办,来自各分(子)公司、公司各部室的近60名导师参加了本次培训。

　　培训仪式上,人力资源部经理朱文发表讲话。她表示,在第一期和第二期的训练营里,大家已经学习了导师如何自我定位、导师的带教方式及带教内容等知识。本期和第四期要着重推进两项事宜:一是解决第二期结束后导师们所反映的共性带教问题和带教困惑,进一步提高带教水平,优化带教效果;二是培训项目要有所“产出”,一方面要发掘各位导师成功的带教案例,形成我们的带教案例库;另一方面要萃取各位导师的智慧和经验,形成导师带教手册,使之成为公司的宝贵财富。这些“产出”既是我们项目成果的体现,也是学员能顺利毕业的重要标准。

　　两项培训均由战略人才发展专家胡奕清老师主讲。在6月8-9日的训练营培训中,她首先对前两期的内容进行了复盘,让大家迅速进入角色;随后带领学员分享带教案例,分析带教过程,提出解决方案,深化了GROW带教模型的落地应用;最后学员们集思广益,用头脑风暴的形式,共同打造“中拓带教宝典”计划。

　　6月10日,21名优秀导师参加了“内训师孵化工作坊” 培训。本次培训的目的是发掘有成为内训师潜质和潜力的学员,为公司培养优秀的内训师。胡老师从理论到实践,讲授了如何判断学员感官偏好、授课时如何与学员互动等诸多授课技巧,并带领大家亲身练习指导,帮助学员快速成长。

　　此次培训既是公司导师队伍带教能力培养的提高篇,又是公司内训师队伍培养的开局篇,学员们均表示收获颇丰。

　　(人力资源部:崔义杰)

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