在医院发展的过程中，你有没有过这样的体会：员工工作面貌决定了医院的对外面貌，医院要想在医疗行业立足，最根本的就是要依赖于医院员工的不懈努力。

　　当今时代，人才争夺愈演愈烈，因此为了充分调动医院员工的积极性，科学合理的人才管理机制和激励机制也应运而生。

　　激励将员工的动力化为行动力

　　在现代医院的人力资源管理中，医院领导人通常会利用各种方法和条件激励医院员工。一方面可以缓解员工长期面对医院高压工作和低迷严肃的氛围带来的庞大的压力，另外一方面可以促使每一个员工自发地、最大限度地发挥他们自己的聪明才智与潜在的能力，股权分配，提高医疗服务质量和医疗技术水平。

　　适当的激励可以提高员工对医院的参与感和归属感，可以使他们保持充足的动力和高昂的士气，齐心协力为患者的生命健康奋斗，为提高医院的整体工作效率奋斗，为医院的经济效益添砖加瓦。

　　总之，激励有利于医院实现自己的发展目标，最终将员工的动力引导到为医院努力的行为上来，有利于不断提升自己的业务量，扩大医院规模，股权激励，最终吸引并留住更多的技术人才、专家骨干。

　　领导激励员工的7大方法

　　1、随时更新员工的设备和技术

　　先进的技术和设备，能够帮助员工更高效的完成自己的工作，缩短工作的时间，提高工作的质量。如果你的员工比别的医院的员工用更少的时间完成更多的工作，他们就会对自己的工作能力和医院形成一种荣誉感，你也在不知不觉中激励了你的员工。

　　2、给员工晋升的机会

　　每一个医院的员工都渴望着晋升，这里的晋升不应该仅仅是有资历的人才能得到这个机会，而应该是能者居之。年轻的有能力的员工为医院的创收与发展做了更大的贡献，他们应该都得到晋升的机会。只有他们在医院里，看到了未来发展的机会，他们付出更多的努力去赢得这个机会。

　　3、适度提升员工的薪酬

　　一方面，员工的价值应该与报酬成正比，薪酬是奖励员工最直观的体现，适当增长员工的薪酬，从表面上看是增加了医院的投入成本，实质上是激励了员工的工作积极性，一定会给医院带来更多的业务量增长。

　　4、采纳员工的观点和建议

　　医院的发展应该是集众人所长，对于员工那些对医院发展有促进作用的观点和建议，医院的领导人应该及时采纳，并对表达意见的员工表示感激。让员工真真实实看到自己对医院的贡献，是激励员工的有效方法。

　　5、及时给予员工赞扬

　　一个人不管是在工作上还是在生活上，都是需要获得别人的肯定的，来自于上级或者师长的肯定更容易让他们欢欣鼓舞。所以，医院的领导人应该及时给予你的员工赞扬，让他们看到自己的优点，形成一种职业技能。

　　医院激励员工，这7大方法你用了吗?

　　6、为员工创造和谐的工作氛围

　　医院充满着和谐的工作氛围，就说明医院已尽心竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。在工作上，大家是竞争者，但更多的是合作人和朋友。不管是医院的领导还是医院的普通职员，他们在工作上都是平等的，都是为了医院出力，所以整体的工作氛围应该是积极的和谐的。

　　7、发掘员工的技能和才能

　　除了员工的日常工作之外，领导应该努力发掘员工的其他技能和才能，发现的才能越多，将这些才能运用到员工的日常工作中去，就越能对员工起到激励的作用。

　　结束语

　　人力资源管理是一门科学,更是一门艺术。如何用最恰当的方法玩好这门艺术，为员工创造一个积极的工作氛围，是每一个领导人都需要研究的技能。

　　医院在重视对员工的激励的同时,一定要根据医院的实际情况,综合运用多种激励机制，达到最优的激励效果。

本文由（罗克）转载自：网址

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