2019年，为了157万雅安人的医疗健康保障提档升级，雅安把建设川西医养中心作为绿色发展示范市建设的重要内容，努力创建国家级医养结合试点城市，打造川西区域医养高地。

2019年5月16日，四川大学华西医院雅安医院揭牌。这标志着四川大学华西医院正式领办雅安医院，医院以“四川大学华西医院雅安医院”作为第二名称使用，实行“两块牌子一套班子”运行模式，雅安卫生健康事业发展迈上新台阶。当天，医院召开干部大会，任命杜潇为院党委书记。

一年来，院党委按照市委、市政府的战略部署，实施“125+N”领办方略，华西医院派出党委书记1名、副院长2名全职入驻医院班子履职，派出5名学科主任全力帮扶打造首批重点学科，陆续派出“N”位学科主任或医院管理专家按照领办需求提供全方位学科帮扶和智力支持。

2020年1月22日，雅安发现首例新冠肺炎疑似患者以来，医院众志成城抗击风险，收治了全市新冠肺炎确诊丙例和疑似丙例，实现了“患者零死亡、院内零感染”的救治目标，彰显了医院的社会担当和综合实力，诠释了医务工作者的初心和使命。

党建领航 凸显医院党委领导作用

院领导班子高度重视党建工作，制定出台《雅安市人民医院章程》，明确医院党组织的设置形式、地位作用、职责权限等内容要求，进一步明确党委集体研究决定医院重大问题的机制，把党的领导融入到医院管理的各个环节。

全面加强基层党支部建设，基层党支部由12个增加到34个，考核激励双管齐下，发挥党支部作用，印发了《关于在医院党支部开展党建特色品牌创建活动的通知》，推进医院党建品牌建设，目前有12个党支部结合业务工作实际，提交了品牌创建申请。不断完善党支部考核评价体系，推进党支部全面进步、全面过硬。

一年来，通过与华西医院深度合作，充分利用华西医院优质资源，医院逐步实现与华西医院“信息统一与共享、业务管理统一与共享、资源管理统一与共享”，为雅安及周边地区群众提供了更加优质、高效、安全的医疗服务。

优势资源 全面促进医院闭环管理

从实际出发，融入华西医院先进管理理念，逐步迈入“感受华西、融入华西、成为华西”的高品质发展之路。自领办以来，医院启动了多项制度的修订与建立，先后出台30余项制度，涉及管理、人事、医疗、科教、绩效等多个方面，构建公开公平公正的制度体系，不断推动医院治理体系与能力现代化，提质增效，助力发展。

建立微信企业微家、电视周会制度，院重大决策、重点新闻、重要通知、红白奖惩等进行全院通报，有力促进医院职工凝聚力、向心力、执行力。

结合“不忘初心、牢记使命”主题教育中梳理的短板，各职能部门确定2020年3项重点任务+1项摸高目标，临床、医技科室建立五维度目标责任书（党建、行政管理、医疗、科教、护理），确定全年30项重大院级专项，并将上述工作纳入目标督办考核，由院纪委牵头定期对落实情况督查。执行党委会及行政办公会工作督查制，限时办结，提质增效。

筑巢引凤 确立人才优先用人导向

进一步规范医院招聘制度，出台《人员招聘管理暂行实施办法》，实现了人员招聘管理制度、院内人才优惠政策、高端人才职责待遇、用人模式、档案管理“五优化”。

人才是医院发展的核心竞争力。院党委高度重视高端人才队伍建设，出台高层次人才聘评管理办法，高层次人才可直接进入医院发展规划、设备、药事、职称聘任等相关委员会，参与医院决策与发展的全过程。

为进一步深化与华西医院的合作办医，完善人才评价体系、充分调动高端医疗人才工作积极性，投身临床、科研、技术创新研究，率先示范带领学科发展，加快“川西医疗中心、川西医学中心、川西医养中心”建设，实现“川西华西”的战略目标，医院开启了“高端医疗人才”评选工作。2020年5月，医院根据国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见和四川省重点学科（专科）科技影响力评价工作的相关要求，经过层层选拔，薛痕等53名高端医疗人才脱颖而出。

树旗帜、立标杆，股权分配，促进医院重学习、重学术、重学科氛围的形成，确保建设长期、稳定的人才队伍梯队，逐步建成一个较为完善后备干部储备人才库。

聚焦主业 着力固本强基提质升级

自华西领办以来，医疗业务的质和量在与去年同期相比，得到大幅度提升。优质资源“沉”下来，华西医院选派泌尿外科、骨科、急诊科、乳腺外科、呼吸内科等专家来医院担任学科主任，参与科室规划建设、管理及医疗技术提升等。在学科主任的带动下，各相关学科在管理理念、服务理念、服务水平、医疗技术方面等较以前有大福度提升。

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