创业初期，创始团队不稳定，经常会出现一种窘迫的局面：股权分给创始人后，有的合伙人中途离开，但手中还持着公司股权。这种局面，常常会让留守创业的合伙人们，愤愤不平又无可奈何。

　　
　　在一篇文章《联合创始人股权分配：五五分是最糟糕的做法》中，作者简单提及：联合创始人的股权在任何情况下都需要设定成熟机制(即vesting)。这种创始人股权成熟机制，就是指从离职创始人手中收回股权的安排。

创始人股权成熟机制是指：

　　

(1)每个创始人在一开始就会获得属于他的全部股权;

(2)如果创始人中途离开创业企业了，创业企业有权以极低的价格，回购创始人一定比例的股权。

　　
　　如果创业企业事先设定了成熟机制，联合创始人创业两个月后就离开了创业企业，将来出售公司时的价款，跟他没有半毛钱的关系，因为在他离开公司时，公司已经回购了他手里的股权。

　　

　　可能很多人会认为，创始人股权成熟机制是在限制创始人的股权，股权激励，其实这种做法是有利于创始人的。这种机制合理地平衡了留守创始人和离职创始人之间的利益。可以说，创始人股权成熟机制是创始人和创业企业最好的“朋友”：一方面，离职创始人带着股权离职，将会严重损害留守创始人的合理利益，削弱其继续工作的积极性，而这一机制可以有效地防止此风险;另一方面，这一机制也能够激励每个创始人都朝同一个目标共同奋斗，即创建一个成功的企业。

让创始人一批一批地获得股权

　　　　
　　创始人分得的股权，是用来奖励他在企业初创阶段的巨大贡献。但是，创始人的这种贡献，是在相对较长的一段创业期里，逐渐释放出来的。所以，可以把创始人获得的股权，视为他在这段创业期里挣来的工资。因此，可以把创始人分得的全部股权分成若干批次，股权分配，像发工资一样，然后每间隔一段时间，让创始人获得一小批股权。

　　

　　创始人股权成熟机制可以分为期限模式(Time Based Vesting)和目标模式(Milestone Vesting)。期限模式是指，创始人股权按期限分批成熟，成熟期可以是四年，也可以是三年、二年。目标模式是指，创始人股权按照阶段性的目标来分批成熟。

期限模式

　　

　　通常情况下，创始人股权成熟机制设定四年的成熟期，其中第一年是创始人的最短服务期(即cliff)。如果创始人把全部工作时间都投入创始企业，在工作满了第一年后，可以一次性成熟其股权的四分之一;在此之后，才开始按月或季度，一批一批地成熟后续的股份，比如每个月成熟1/48，直到干满48个月(4年)后，全部股权成熟。这种期限模式，是最常见的创始人股权成熟模式。

　　

　　因此，如果创始人分得了公司50%的股权，在干满两年后离开，那么这50%中的一半(即公司股权的25%)就已经成熟了，他可以继续持有这25%的股权，剩下的25%被公司以极低价回购。如果创始人在公司的工作时间不到一年，没有达到最短服务期，那么连第一批股权(即四分之一)都还没有成熟，所以最后他在离开时不持有公司任何股权，全部股权都被公司回购。如果他干到了第366天才离职，那这四分之一就成熟了，公司只能回购剩下的四分之三，所以他还能继续持有 12.5%的公司股权(即50%的四分之一)。

目标模式

　　
　　当创业企业实现某些阶段性的目标后，创始人一定比例的股权才能成熟。因此，创始人的股权成熟，不是以他的服务期挂钩的，而是与他的某种绩效挂钩。比如，在产品测试版发布时，股权成熟四分之一;正式版发布时，继续成熟一部分股权;2.0版本发布时，再成熟一部分股权。如果产品测试版还没有发布出来之前，创始人就离职的，那么他的股权都没有成熟，公司都可以回购，此时创始人离职时一点股权都带不走。

　　

　　目标模式下的目标设定一定要非常明确，否则如果各方对目标的理解不一样，很可能会在目标是否已经实现的问题上发生争议。比如，在上面的例子中，如果股权成熟的阶段性目标是发布产品测试版，那么准备离职的合伙人很可能在还未准备就绪时，就匆匆把测试版发布出来。

　　

　　创业企业可以根据自己的实际情况，综合考虑可以作为股权成熟阶段性目标的事项，比如：实现A轮融资时，股权成熟一部分;app活跃用户数达到一定量时，股权成熟一部分;餐厅分店开到第X家时，股权成熟一部分;连续三个月的月均营业收入达到某一标准时，股权成熟一部分。

创始人股权成熟机制小贴士

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