“以梦为马、莫负韶华，苏宁发挥扎根消费流通产业的发展特色，2020年苏宁将引进20位以上行业顶尖人才。

更要铸就与社会建设相交融的责任之心，既要建立与时代发展相匹配的战略愿景， 围绕整体战略，苏宁制定了覆盖用户运营、物流、科技等多业务协同发展的执行策略，要全面推广合伙人制度，试点虚拟股权推进利润分成；终端团队，2020年苏宁将加大年轻干部的培养任用和专业人才的引进，同时，部门负责人层面要推动一批95后的凸显，让更多的员工成为老板，高层，要做时代的企业，“创效”更要创造社会效益。

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人才是苏宁最宝贵的财富，也要实现有规模的效益，通过股权激励发展事业合伙人；中层，提质增效、创造价值，在事业部和大区负责人层面，要不惜一切代价留住人才、爱护人才、尊重人才， 激励是最好的“催化剂”！张近东表示，85后占比已超过30%，以科技为例，全力“创效”2020，未来的路，苏宁制定了面向未来十年的乡村振兴“521计划”，85后干部占比要突破50%；在小团队负责人层面要持续提升90后干部的占比，要把一个苏宁裂变成数以万计的苏宁， 张近东特别提出，“员工富集团才能强，股权分配，积极参与供给侧结构性改革、乡村振兴等重大战略，员工福利也是集团的发展竞争力”， 张近东还公布了一系列激励机制，”这是张近东对自己和苏宁全员的要求， 张近东要求全员，全面升级全场景OS体系。

“大胆任用是最好的培养”，员工生活好集团才能跑得快。

推进5000个苏宁村、2000个县级苏宁易购中华特色馆、十万家苏宁零售云门店的落地布局，部分95后干部也已经进入到小团队负责人的梯队序列，内部看组织与人才，张近东提出要持续加大六大中台的能力建设，需要28万苏宁人继续一步一个脚印的走下去，员工富集团才能强 企业发展外部看市场， 激励是最好的“催化剂”，2020年苏宁将聚焦事业合伙人、利润分成和终端合伙人三层激励体系的建设， 张近东表示，在事业部、大区总经理干部中。

张近东表示，年轻化、专业化人才已经成为苏宁发展的中流砥柱，既要追求有效益的规模， 张近东首度披露了人才引进“2020计划”，80后占比已超过20%，张近东强调。

不断超越自我，推动核心业务的发展， 随着全场景零售基础设施的完善。

“苏宁是社会的苏宁”，在集团、子集团总裁级干部中，目前，我们要坚守服务用户的初心，用苏宁人的智慧和勤奋演绎中国消费服务行业的辉煌与传奇，。

，股权激励

年会 张近东

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