通过定战略，保证集团基金布局能够紧紧围绕国家和江苏重大政策、重点行业、重要区域发展需要。在近两年来行业整体募资难、投资难的大环境下，集团体系投资业务平稳增长，年投资企业数量达到七八十个，累计投资的900多家企业中80%以上为战略性新兴产业，75%为中小企业，170多个企业成功登陆境内外资本市场。

　　搭平台聚资源

　　改革之后，毅达资本投资能力大幅提升，但各类型创新创业企业数量众多，如何更好地为面广量大的创新创业企业提供针对性服务，集团必须要打造一个能够凝聚人才政策资源、资本市场资源、投资机构资源和产业生态资源等为一体的高效专业平台，通过汇聚多方资源，共同为不同阶段、不同诉求的创业企业赋能。

　　在省人才办指导下，集团建设了江苏人才创投联盟和江苏人才双创路演中心。联盟单位有130多家国内优秀投资机构，这些机构落地江苏的基金超过700只，规模数千亿元。路演中心已组织60多期路演，为900多家企业提供展示对接机会。在省地方金融监管局指导下，和上交所、深交所合作共建江苏企业上市培育基地，凝聚资本市场资源支持服务江苏。在省科技厅指导下，建设了全省生物医药投融资服务中心，整合和引导全国生物医药投资机构力量，股权分配，共同加强对全省生物医药产业的培育支持。

　　“通过广聚资源，打造专业服务平台，集团工作越来越得到各级地方政府认同，我们近年来和全省各地均建立起战略合作关系，通过全方位合作共同为地方高质量发展赋能，为不同类型的创业企业提供专业服务。”高投集团总经理杨青峰如是说。

　　新格局新发展

　　近几年，股权激励，集团本部重在抓战略完善基金布局、抓平台凝聚多方资源，毅达资本重在打造专业团队、增强市场化落地实施能力，共同构建了集团体系“上接天、下接地、中间聚资源”的独特发展模式。采访中，董梁董事长说：“所谓‘接天’就是将集团的业务直接对接国家和全省重大政策、在融入高质量发展大局中找定位谋发展；‘接地’就是通过毅达资本团队，以市场化专业方式推动政策落地；‘聚资源’，就是通过平台凝聚创新资源要素，提升服务高质量发展的能力和效果。”

　　经过不断探索，实践证明高投集团发展模式不仅有效，而且是长远发展的核心竞争力——和传统国有机构比，有更强的市场专业化落地能力；相较一般市场机构，更能紧密围绕国家和江苏的发展战略目标开展工作。

　　“在当前国际国内形势发展和新竞争格局下，立足科技创新、加强自主发展越来越重要，高投集团的发展路径将会在其中发挥越来越大的作用，像承办自贸区拟上科创板企业培训之类的活动会越来越多、成为常态，也能更好地推动集团自身继续大步前行。” 董梁说。

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