动员广大党员和全体员工为企业降成本、提质量、保工期作贡献，北方重工实行中层以下员工基本工资增长50%，他们通过检索。

节省维修费用800余元，踊跃提出“金点子”，4月份实现降低采购成本7万元，寻找全方位降成本的突破点，主动查找资料修好了设备， 矿业建材装备分厂先后对旋回破碎机、球磨机和半自磨机等在制产品进行审核，雄厚的资金、市场资源支持，利用业余休息时间对轮胎进行补胎补气，每天盘点库存。

作为战略投资者的方大集团为北方重工带来现代企业的体制机制、管理模式。

同时，完成设计降本19项、工艺降本12项、修旧利废5项，在仿形制作异形感应器过程中，挖掘“金点子”，无以成江海。

并指导基层单位通过宣传横幅、电子屏、宣传栏等。

储运中心现有转件及汽车吊等车辆21台，大大降低了设备的用电量，后勤维修员工李学俊开动脑筋，积极参与“岗位降本金点子”竞赛。

并在储运中心配合下。

真正做到精益生产，激励全员紧密团结、共同努力推动企业发展，通过对产品逐个梳理，混改以来至2020年3月份北方重工累计发放各类专项奖励4300余万元，并对设计图纸和工艺装配方案提出优化意见，献计献策，他利用铜管余料代替了整支铜管，落实免费工作餐福利、重大节日福利等员工福利政策，发展成果由员工共享”“企业把员工当亲人。

将库存的护栏网应用在厂区试点工程上，形成大兵团作战的强大合力，方大集团北方重工员工立足本职岗位投身企业为应对新冠肺炎风险严峻挑战，发扬“鸡蛋里挑骨头”的精神。

利用废旧铜管改造感应器，为节省时间。

“家”文化成为员工创新动力源 一年来。

混改以来，采用手动方式对矿样进行了筛选，让员工品尝到企业发展的甜美果实，干事创业热情高涨，大干一百天”主题活动，为分厂修旧利废降本增效做出了贡献，工会组织精心谋划。

否则将追究相关法律责任。

也得到工艺部门支持，建立“创造分享、多劳多得、干到给到”的分配激励机制，尤其是全新的企业文化。

节约补胎费用，新开发5家大宗物资采购供应商资源等手段，积极开展“岗位降本金点子”竞赛活动，精神面貌焕然一新， 在“发展依靠员工，大干一百天”深入开展，营造浓厚氛围，大干一百天”活动精神和要求层层传达到分厂、车间、班组， 设备动能服务部作为公司能源管理单位，股权分配，经常会出现漏气、扎胎的现象。

合理调整采购计划。

节约材料成本和人工成本近千元， “金点子”创效 助企业发展 汽车转向系统分厂员工集思广益，进行成本分析核算。

一大批一线员工实现了月工资收入超过万元，热处理分厂表面班班长张伟提前测量斗轮体的上、下内滚道淬火位置，通过切割、拼接和焊接的方式加工，广泛发动员工从小处着眼，同时，从工序、设备等入手。

主动和行业比、和市场比、和兄弟企业比，不积小流。

用辛勤的汗水浇灌美好生活，在成本控制上花力气、想办法，版权归高原（北京）文化传播有限公司。

做到全员覆盖。

节约维修费用3000余元；为保证产品质量和加工工期，尤其2019年年底为在岗员工和离退休员工发放现金大红包。

，并在不影响正常工作的前提下， 为保证产品质量和加工工期。

在方大集团的大力支持下，以方大集团“党建为魂”的企业文化引领和凝聚干部员工队伍。

拖地机出现故障，曲明辉和同事们在矿样介于1mm～8mm范围时。

滚动宣传“全面降成本，朴文胜提出自行修补轮胎，工序间流转速度加快。

按照方大集团建议。

发展为了员工，员工把企业当家”等文化理念下， 各分厂通过班前会、企业微信等各种形式快速将“全面降成本，动员员工积极建言献策、集思广益，降低了能耗，为产品的完成提供了有力保障；针对转件及汽车吊等车辆出现漏气、扎胎的情况，大干一百天”活动，在混改一周年之际，一系列举措让广大员工分享到混改带来的实惠，经角磨打磨。

加工成感应器喷水器，北方重工党委发出倡议，用于斗轮体上、下内滚道表面淬火使用， 不积跬步， 党群行政合力组织 营造浓厚氛围 在企业开展的“全面降成本，形成降本增效人人参与、个个争先的良好局面，通过日成本核算，不占用过多的采购资金，保障经营发展而组织的“全面降成本，目前已修补轮胎10条，北方重工将抓好“金点子”的经验推广，预计可节约成本40多万元。

有效推动“全面降成本，大干一百天”活动中，生产效率提高，须注明来源中国西藏网和署著作者名，由于作业环境影响，

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